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设备点检-两源查找与清除

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  • 设备点检-两源查找与清除-PPT模板两源查找与清除设备点检,目录一、两源是什么二、如何寻找两源三、两源分析工具介绍四、两源活动技巧五、两源活动实例,两源是什么？即灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、噪音、辐射、自然劣化、影响产品质量、停工、事故发生等的源头。发生源困难源指难以清扫的部位。,六源是什么？即灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、噪音、辐射等。345污染源6清扫困难源故障源浪费源缺陷源危险源指难以清扫的部位。指造成故障的潜在因素。设备、操作、维护、维修、自然劣化。泛指任何不产生任何附加价值的事、物。指影响产品质量的生产或加工环节。指潜在的事故发生源。,“两源”的管理流程两源记录两源登记拟定解决措施实施措施评价实施效果物资保障支持PDC自己/班组/部门解决难题攻关解决统计跟进运用分析工具：QC新旧七手法、IE手法、FMEA……成果展示知识沉淀形成规范、一分钟教育等分享学习激励兑现增强活力寻找两源指引启发思维用两源发现与解决表小组活动统计表两源发现与解决表寻找两源统计成果、展示、激励A,使用你的五感去寻找异常看（观察）-->使用你的眼睛去观察听（发觉）-->用你的耳朵来辨别哪些是不正常的噪音嗅（感知）-->对奇怪的味道应该敏感触（明确）-->去感受异常情况下的发热和震动尝试-->一般情况不建议使用（特殊行业标准）使用你的头脑去分析使用你的经验去计划如何改善异常使用团队的力量来开展活动如何寻找两源,企业中的污染发生源查找与治理人员是洁净生产区主要的污染发生源之一,实例：寻找泄露发生源例:化工行业开展”除两源”查找活动——泄漏源把生产装置分别按系统分片区分划分至各班组，进行全系统气密，彻底清查安全隐患和泄露源。各装置人员“抠死角”，对设备本体、管线、法兰、阀门、焊缝、高点、取样点、仪表按顺序排查，在查两源的基础上，实施各类消源、堵漏活动。查出后，立即上报有关人员进行处理。要掌握：两源的查找方法,根据需要，灵活运用以下工具：QC七手法新QC七手法5M法（人-机-料-法-环境）IE手法VE方法（价值工程）FMEA法（潜在失效模式及影响分析）分级假设与检验方法PM（WHY-WHY分析法）故障的集合优选搜寻法劣化趋势图分析故障树分析……,、因果图、查检表3、柏拉图4、直方图5、控制图6、散布图7、层别法、KJ（卡片）法、关联图3、系统图4、箭线图5、PDPC法6、距阵法7、距阵数据解析法QC七大手法新QC七大手法,IE改善的四原则,工程分析制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析人机作业分析共同作业分析对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合格、不合理的地方，进而进行改善的方法，称为工程分析,5M法,5M法,PM分析——PM分析——WHY-WHY分析法透过现象，分析其物理本质的方法。P:phenomenaphysicalproblempreventive现象是有物理(原因的),导致问题，是可预防的M:mechanismmaterialmachinemanpowermethod机理材料设备人力方法连续问5个为什么,总会找出满意的答案。,PM分析——5WHY分析例：问题：注塑机润滑油在0天内消耗异常、为什么润滑油消耗异常（过快）？因为未经润滑循环直接润滑，油则漏下流到机台下的胶桶里。、为什么不使用润滑系统？因润滑系统故障3、故障后为什么没维修？因负责该区域的维修工辞工4、为什么没另安排人员维修？因其他人不会修5、为什么不会修？不懂注塑机维修技术解决方案：、从分厂借人来维修、处罚组长失职，没及时处理。3、培训多技能维修工345,主次图分析——（柏拉图）,因果图分析——示例：设备效率下降问题的鱼骨分析案例,劣化趋势图-分析工具,故障字典法—设备名称：设备型号：所在部门：编写人：,让我们观摩两源改善实例！,寻找两源统计与公布两,寻找两源统计与公布员工寻找两源件数统计表事先制定寻找两源的激励制度，根据员工发现两源的件数和重要性，给予奖励。,对两源的解决原则自主解决集中优势力量组成攻关小组进行课题攻关大提议、大改善小提议、小改善,除两源活动成果展示定期对两源清理情况进行公示看板、网络／多媒体,活动看板上的主要项目车间/班组组织机构图车间TPM组织图TPM方针、标语TPM指标栏TPM推近计划表TPM责任区工艺流程图合理化建议-OPS一点课-OPL、学习园地行为规范5S之角两源之角现场改善（改善前后对比）车间定置图班组建设（如：强三基）检查考核状况本月之星/本月最佳员工车间公示栏/通知栏安全运行时间每日安排岗位标准、劳动竞赛HSE、GMP、工作安排、计划与总结出勤状况/考勤技能状况/培训计划师徒接对学习互动栏/员工心声/小组活动…………注意：看板主要是注重看板的内容，而非看板的材料！展示我们活动的过程、成绩,两源公示栏,成果分享、交流活动看板：可利用看板展示，让员工了解。现场：让班组长到现场，相互参观、学习、借鉴。会议：将推进成果编制成PPT，交流推进经验。网络：利用内部网络平台，让内部网络用户了解。内部刊物主要是：清除两源、可视及定置化管理、一点课、合理化建议,寻找两源及对策改善实战练习
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模板介绍：

  • 这是一套以彩色为背景色，具有静态商务风格的PPT模板，共30张；

  • PPT模板封面，中间填写两源查找与清除设备点检标题。

  • PPT模板内容页，由28页彩色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合制作有关培训的PPT，例如：教育培训PPT、企业培训PPT。.PPTX格式

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  • 页数：30页
  • 时间：2019-12-12
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