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  • 工作计划管理系统-表格模板,,年度工作计划表,年度：2020年,序号重点目标目标分解输出成果预计完成日期重要级责任人所需资源支持计划完成进度/(月份）,1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.0,1.0,2.0,3.0,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,9.0,10.0,11.0,12.0,,月度工作计划表,月度：2020年1月,序号计划日期工作计划详细说明优先级完成情况完成进度备注,1.0高1.0,2.0中0.5,3.0低0.1,4.0,5.0,6.0,7.0,8.0,9.0,10.0,11.0,12.0,,每周工作计划表,周期：2020/1/6--2020/1/12,星期一Monday星期二Tuesday星期三Wednesday星期四Thursday,星期五Friday星期六Saturday星期日Sunday备忘录,,每日工作计划,今天是:43810.043810.0,时间工作计划内容责任人协助人输出成果完成情况未完成原因备注,7:00-8:00,8:00-9:00,9:00-10:00,10:00-11:00,11:00-12:00,12:00-13:00,13:00-14:00,14:00-15:00,15:00-16:00,16:00-17:00,17:00-18:00,18:00-19:00,19:00-20:00,20:00-21:00,,编辑部月度考核表, 职务： 编辑部负责人 姓名： 直属上级： 考核期限： 月,目标计划目标达成评估数据来源考核评分备注,项目关键绩效指标（KPI）指标定义/计算公式考核标准配分计划目标值目标达成值原始评分绩效考核小组审定分数,自评主管评定,公司级指标销售目标达成率每月制定当月销售目标，最低目标，平衡目标、冲刺目标不合格扣10分，达到最低目标扣5分，达到平衡目标不扣分，达到冲刺目标加5分当月目标财务报表,总体费用达成率当月费用总额/当月销售额*100%每降低0.1%加1分，每提高0.1%扣1分，扣完为止待核算财务报表,部门级指标投稿数量以实际投稿数量计算以30篇为基准,头条图文转化率图文阅读人数/发送人数*100%主图文月平均图文转化率以20%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重15.0,整体图文转化率图文阅读人数/发送人数*101%全部图文月平均图文转化率以10%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重,企业文化活动开展次数以公司范围内的文化活动开展次数计算制定年度活动计划，每季度至少1次，要求活动有记录。有组织无记录扣5分，无组织此项0分。人力资源部,协助指标部门协助事项完成质量协助事项指：因本部门工作质量问题导致其他部门考核指标受影响的影响一次扣2分，扣完为止0次各部门考核投诉,合计100.0考核后合计,绩效沟通：, 被考核人签字： 考核人签字： 考核小组组长签字：
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  • 时间：2019-12-12
  • 编号：20239111
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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