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销售月度考核表

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  • 销售月度考核表-表格模板月度考核表,填表日期： 年 月 日,姓名工号部门职位,入职日期转正日期考核月份及项目,评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分),考核内容考评指标 评分标准自评分(10%)销售经理评分(35%)(高级)销售总监评分(35%)总经理助理/副总评分(20%),个人品德1.服从性服从上级工作安排和调整，并能努力完成,2.主动性积极主动、管理意识强，保质保量完成任务,3.原则性原则性强，以公司利益为重，严格执行各项制度、规程,4.归属感及公司活动参与率公司归属感强，有较强的集体荣誉感，积极参与公司活动,12.0,管理能力1.人员管理公私分明，公平公正，严于律己，在团队中起表率作用,善于组织协调、调度监督、分工合作，带领组员完成目标,能调动组员的积极性，激励其高涨的工作热情，帮助组员完成个人目标,对公司目标、计划及上级任务、指令能清晰理解和接受，及有效传达给下属，并监管其完成情况,善于总结工作，制定团队计划；督促组员完成报表填报、工作日志,16.0,2.沟通能力团队意识强，具良好的协助意识、沟通能力；善于发现问题并及时纠正,积极配合上级和其他部门、同事的工作，主动帮助同事，并能分担相关工作,能良好处理与上下级、同事间、部门间的业务关系和人事协调；能缓解组员间的利益矛盾,能传授工作知识、技能给下属，并引导其完成任务；能主动、有效地指导新同事，帮助其适应新工作,11.0,3.工作态度严格遵守公司管理和考勤制度，保持良好形象，言行得体,明确自己的责任，责任心强，竭力完成下达的任务,对工作热情投入，善于提前做好工作的各项准备,勇于承担责任，从不推诿塞责；具有奉献精神和服务精神,保持工作区域的整洁卫生，督促销售氛围的营造,12.0,业务综合能力1.工作能力具相当的专业知识和工作技能,并较好地运用在工作中；具备完成上级任务的良好能力,执行能力强，落实到位，完成效果良好,有计划、有条理性，合理安排工作，着力提高工作水平,善于总结经验，勇于尝试用新的方法提高工作效率及质量,10.0,2.学习能力注重自我提升素质，积极学习各种专业知识及技能,积极参加公司培训，主动分享好的经验，提出合理化建议,吸取工作中的经验教训,不犯同类错误，并及时教导组员,6.0,3.解决问题的能力具有良好的分析判断能力和解决一定问题的能力,对突发的问题能迅速反应，并协同解决,4.个人业务能力按公司要求，有效地完成个人业绩目标5.0,具有较强的销售能力，及时跟进客户，接待服务质量好,熟悉各项工作流程，工作完成质量高，零失误，零投诉,有良好的适应能力和应变能力,14.0,总分85.0,项目负责人签名//,行政部评分15分,综合平均分,说明：1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并于次月4号前交给销售经理、（高级）销售总监评分，最后由总经理助理/副总经理作统一评分后，于每月10号递交给人事部；, 2.行政部评分标准：被考核人所属项目，在1个月内是否有违反公司各项管理制度及行政罚单的情况；, 3.考核人员应以客观、全面、真实、公正、公平的态度，进行考核打分；,4.考核综合平均分在70分及以上者，视为考核合格，保留组长职务；如连续3个月考核综合平均分在85分及以上者，公司视情况给予晋升奖励；如连续2个月考核综合平均分在70分以下者，给予降职为“正式销售人员”处理；如有严重违规行为的，则视情况可直降为“新销售人员”或给予辞退处理。,本人签名：
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