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停工待料管理方法

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  • 停工待料管理方法-表格模板停工待料管理指南,1.目的： ,百分之百确保生产与交货，凝聚团队并肩作战精神，提升快速响应。,2.范围：,凡属于影响公司正常生产、交付，均遵循此指南。,3.指导原则：,NO必要事项/流程简图担当人重点说明/计算公式,1.0生产线组长1.1 因物料各种原因不能正常供应生产；在生产过程中因设备、工装、检治具、工艺不稳定、计划不当等其它相关事项影响工作线停工或待料，致使不能正常生产，都需开“厂内停工待料通知处理单”；,1.2 工作线即将发生停工待料时需提前30分钟知会生管部，生管部根据需求需在最短时间内作出应对处理且跟催状态，勿造成工作线停工待料；,1.3 工作线停工待料发生时需在10分钟内填写“厂内停工待料通知处理单”。,2.0生产部主管,生管计划员 生管部主管2.1 “厂内停工待料通知处理单”内必须说明是何种产品、在某站别、因何种原因停工待料、几时停工待料等，经生产部主管核准签字；,2.2 生管计划员接单后确认生产部填写是否清晰、正确，同时签字确认后递生管部主管核准。,3.0生管计划员,生产线组长,采购承办员3.1 生管部收到单据后立即作初步原因调查，明确责任归属，作相应工作展开，若是因为物料不及时造成的停工待料，需对厂内物料与供应商物料作确认，并作跟催，在单据上填写清楚且注明建议对策，同时要求采购部与品保部协助处理；,3.2 若是因为品质或工装、设备、不可抗拒因素、治检具等影响工作线停工待料，生管部需填写收单时间与签字，将单据流至厂内责任单位处理，厂内责任单位主管签字后，需注明相关应急对策与有效改善对策，生产部需要实时确认进度状况同时生管部协助跟催；,3.3 供方交货物料因品质不良未能及时处理、或者因贵司厂内生产不及、开发进度落后、设备工装有误、运输条件不足矣等情况造成工作线停工待料发生时，应根据具体情况作出处理；,特别指出：每时停工待料发生时1日内填写“供方交货物料停工待料原因调查报告”，需强制要求供应商收到函后第3日内作书面报告，回馈生管部经确认后，填写“供方交货物料停工待料索赔通知单”，转采购部处理。,3.4 在交付许可的情况下，如出现不可抗拒因素，或对策超出换模时间两至四小时，计划员就开据“生产计划变更申请单”，调整生产计划。,4.0生管部 生产部 品管部4.1 使用单位在开线时如实填写：开线时间点、停线产量为多少、影响状况如何、总停工待料时间为多少，生管部确认相关产线开机状况，品保部确认产线开机品质状况； 4.2 当日召开生产进度16：10会议时，生产部需提出昨日停工待料状况，经责任单位与生管部互相确认停工待料状况； 4.3 停工待料事实状况记录须(副)总经理审核。,5.0生管课长5.1 每周（或月度）生管部将统计停工待料笔数，填写“厂内停工待料汇总表”，与责任单位处理进度、停工待料总停时间、直接损失并公布给各单位；,5.2 重大异常部份责任部门需提交改善对策报告，经(副)总经理审批方可生效。,6.0生管计划员6.1 开月度生产说明会时须报告上月停工待料明细；,6.2 停工待料列为公司绩效考核指标，直接与各部门绩效管理对接考核。,4.图例/表例/事例：,5.附加信息:,无,6.相关文件:,无,7.附件:,7.1 厂内停工待料通知处理单,7.2 供方交货物料停工待料原因调查报告,7.3 供方交货物料停工待料索赔通知单,7.4 厂内停工待料汇总表,7.5 生产计划变更申请单,,厂内停工待料通知处理单,品 号工单编号,品名/规格单据编号,停 待 时 间月 日 时 分,填写,单位班 别班长主管,线 别,停待原因说明, 收单： 日 时 分签章,生管部查询状况查查,接库目前状况单位收单/料时间签章原因说明,收房,催交中,追加中,无待收无料点收中,入库中,收料中有料检验中品保部,送料中,设备、工装、检治具不良维修中设备部,品保部,工艺不稳定、计划不当调整中生产部,生管部,查供应商供应商名称存货状况,供应商代码订单状况,责任单位部 别建议对策,班 别,签 章,使用单位上 线 数 量影响状况总停工时间,收 料 时 间,表单流程：（白联）填写单位自存 （红联）生管部存档 （黄联）责任单位存档,,供方交货物料停工待料原因调查报告,厂商代码:,公司名称:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单据编号:,公司传真:　　　　　　　　　　　联络人:　　　　　　　　　　　制表日期:,　　　贵司承制零件品名: 品号: 规格: 因 造,成我司生产线停工待料 时 分钟。请贵司确认发生原因及后续改善对策（附贵司内部,检讨书呈经理以上主管核准），并于　　　月　　　日来我司生管部（或采购部）说明检讨，,以确保贵司后续交货顺畅且利于我司正常生产。,项次品号品名／规格原因分析改善措施担当期限,★贵司主管来厂姓名：　　　　　　　　来厂时间（请先回复）：,★针对贵司提供的原因与改善措施，我司生管部（或采购部）将作评估确认，将判定之可行性需,要时会派人至贵司作实地考查；,★收到函第3日内须回复改善措施，第5日内需前来报告说明，否则按“供方交货物料停工待料索,　赔通知单”扣款执行。,核准：　　　　　　　　　　　审批：　　　　　　　　　　　　作成：,,供方交货物料停工待料索赔通知单,厂商代码：　　　　　　　　　　　　　单据编号：　　　　　　　　　　　　　　　　发□,公司名称：　　　　　　　　　　　　　制表日期：　　　　　　　　　　　　　　　　复□,品　　　名规　　格具体发生时间,品　　　号停工待料原因：　　生产异常　　　品质异常　　　其它异常,停工待料线别品保部确认：　　　　　　　　　　厂商确认签名：厂商确认：,停工待料时间,停工待料工时,备　　　注,停工待料原因说明：　　　　　　　　　　厂商改善措施：,以下费用将由我司（　　　　　）月从货款中扣除,停工时费合计管理费税额合计,总经理财务部采购部生管部,表单流程：生管部　　品管部　　采购部　　　总经理　　　采购部　　　财务部,,年 月厂内停工待料汇总表,制表时间:核准: 审批: 作成:,N0发生时间(日)停工汇总待料汇总备 注,停工线别停工时数责任单位进度说明待料线别待料时数责任单位进度说明,饼图分解说明责任单位项次说明责任单位进度说明
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  • 时间：2019-12-11
  • 编号：20238265
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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