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物料配送管理办法

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  • 物料配送管理办法-表格模板物料配送管理指南,1.目的： ,为更好配合公司生产，提高生产效率降低工时的浪费及更好的管控账、物、卡。,2.范围：,适用于公司内所有生产所需零件配送与成品入库。,3.指导原则：,NO必要事项/流程简图担当人重点说明/计算公式,1.0生产计划员,作业员,配送员1.1 生管部生产计划员按《看板管理指南》下达生产指示，具体操作参《刷读指南》；,1.2 生产部主管按线执行生产调配，生产作业员按生产所需进行领料看板投注，依《看板管理指南》标准作业或以手工单据作业；,1.3 仓管班配送员依《看板管理指南》，每间隔两小时巡线，将看板箱内生产作业员投注的领料看板带回并做好巡线记录。,2.0配送员,保管员2.1 仓管班配送员将领料看板分类带回仓库，交由保管员理货，或保管员接到手工领料单据后进行理货配送，物料进出均要依《先进先出管理指南》执行；,2.2 领料看板刷读，保管员按照《刷读指南》进行标准作业，手工领料单据则以原流程执行理货配送；,2.3 如出现物料不足看板领用量，保管员反馈物控员并记录“物料配送异常分析表”呈主管查阅，同时需要对不足物料作跟踪确认，不能造成生产阻碍；,2.4 如生产线短料则开启物料短料报警灯，具体见《停工待料管理指南》，开立“厂内停工待料通知处理单”。,备注：每趟次物料理货时间不得超过30分钟。,3.0配送员,保管员 生产线组长3.1 仓管班保管员将仓管班配送员带回的领料看板按时按量理货完成，再由配送员复核无误后，用配送专用车进行配送至生产线边店面货架，对号入座；,3.2 配送员将物料送至生产线时按巡线先后顺序进行配送； 3.3 同时，生产成品完成后，配送员直接在线边店面取回批量成品至成品仓，且带回入库单与生产线核对签字确认。,4.0配送员,保管员4.1 生产作业员仔细核对配送物料，确认无误后方可正常生产，如配送的物料与所需的物料不符通知主管进行处理；,4.2 配送员如在配送期间发现配送的物料不符时，应通知仓库保管员立即重新理货确保生产顺畅；,4.3 在配送完成后检查配送架下是否有物料需要退货，如果有，请核对看板数量与实物数量是否一致，并通知生产线主管核对数量无误后进行看板退料刷读，操作具体见《刷读指南》或手工单据退料；,4.4 配送员将料带回仓库交由保管员处理，并在JIT看板系统中9.9.10打印“退料单”，生产线主管签字生效；,4.5 保管员将退料数量及时回归到库存相应库位中，保证库存准确性； 4.6 保管员将取回的成品核对无误后及时放置于库位中，保证帐物一致。,5.0生管部5.1 生管部每月需要制作“物料配送异常分析表”，分部门汇总，立会检讨改善方案，并审批。 ,4.图例/表例/事例：,5.附加信息:,无,6.相关文件:,6.1 看板管理指南,6.2 先进先出管理指南,6.3 停工待料管理指南,7.附件:,7.1 物料配送异常分析表,7.2 退料单,7.3 厂内停工待料通知处理单,,物料配送异常分析表,公司名称：日期： 年 月核准: 审批: 作成:,N0异常现象描述异常原因分析处理措施责任单位期限效果确认,饼图分解说明,,********有限公司 表号:, 退 料 单 版本/修订:, 日期: ,工作中心: 退料单号: ,项次 Item Number Description 退料数量 单位 退料原因,---- ------------------ ------------------------------------------------ ------------ ---- ------------------------------, ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------,生产制造： 仓库： 审核： ,第一联:仓库（白色） 第二联:财务（红色） 第三联:生产制造（黄色） 打印日期: 页码:
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