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极简风财务教学案例分析PPT

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  • 极简风财务教学案例分析PPT-PPT模板库存的秘密——FL厨房用品进出口公司探究汇报人:爱学习的飞机仔,库存对公司经营业绩的影响1,积极影响缓冲营销管理缺失、生产管理和制程不合适、供应来源不稳定造成的冲击缩短交货期限投机性购买降低费用（订货费、调整准备费、购买费和加工费、生产管理费、缺货损失费等降低）规避风险缓解季节变动与生产高峰的差距积极影响,消极影响占用流动资金容易使库存产品质量下降，引发贸易纠纷，甚至会造成客户资源流失增加费用（仓储空间费用、物品变质和陈旧、税收和保险等费用）消极影响,2&主流管理模式,主流管理模式3421传统库存管理模式联合库存管理（JMI)模式供应商管理库存（VMI）模式协同式供应链库存管理（CPFR）模式,ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效:第一，压缩了总库存量;第二，解放了被占压的资金;第三，使库存结构合理化;第四，节约了管理力量。在对物品进行ABC库存分类后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理。定义：将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。ABC库存分类管理法企业库存商品品种繁多，数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大的情况把"重要的少数"与"不重要的多数"区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。忽视了B类和C类库存品对企业的影响，某些C类和B类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。,定义：按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。定期订货法 它的直接运用只适用于单一品种的情况。它不但适用于随机型需求，也适用于确定型需求。它一般多用于A类物资，即品种少而价值高，比较重要的物资。供应商可以一起出货，减少订货费。周期盘点比较彻底、精确，减少了工作量，仓储效率得到提高。库存管理的计划性强，对于仓储计划的安排十分有利。安全库存量不能设置太少。需求偏差也较大，因此需要设置较大的安全库存来保证需求。每次订货的批量不一致，无法制定合理经济订货批量，因而营运成本降不下来，经济性差。只适合于物品分类中重点物品的库存控制。,定义：又称整批间隔进货模型，是目前大多数企业最常采用的货物定购方式。经济订购批量模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储情况考虑存货储囤成本，并由此得出最优成本方案，并通过合理批量才能够获得最佳的投资效益。可以随时加以调整使它能够适应各种不同的需要，这项方法还可以扩充延伸，以便在复杂的情况中使用。对经济批量的理论有许多批评，但并不是批评该方法在内容上的不足之处，而是批评那种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。,3FL公司采用目前库存管理方法的原因明确FL公司库存管理特点/发现库存问题/探索目前库存管理的,FL公司的库存管理特点库存产品堆放不宜堆叠、不宜倒置和侧放、不宜混放不同类别产品以及不能频繁移动位置等要求“组货”的经营模式选择专业外贸储运仓库,描述：部分产品的供应商交货时间超过了客户要求的订单交货日期，延迟交货会导致客户的不满。概述：出货太慢描述：对于部分产品，供应商有MOQ（即最低订货数量）的规定。为同时满足客户和供应商的要求，公司会按照供应商的最小起订量要求采购产品，完成客户订单后产生了额外的库存。概述：与供应商协商问题、库存堆积,折扣或者不要折扣，这是个问题,FL公司目前的库存管理方法的,4库存管理中需要考虑的因素FL公司库存管理方法的改进,库存管理需要考虑的因素06销售对应的是客户需求，需求信息由上游终端消费者向下游的原材料供应商逐级传递影响：不确定性、波动性销售计划是库存管理的核心、库存是计划的执行结果。计划生产仓库是库存管理的基石，是基础仓库退货采购1.执行主生产计划MPS。2. 完成销售订单。3. 在制品（Work in Process）库存，这个考核的指标应该要放在生产部而不是供应链。交货期付款期不合格的退货品可能被企业遗忘在角落，成了隐形的成本。,FL公司在库存管理中还应考虑的因素（1）销售预测建立需求预测模型，根据产品所处的生命周期，可以采用不同的销售预测方法对于刚上市的产品，此时没有相关的历史数据来进行定量预测，所以只能选择定性预测对于处于成长期的产品，可以采用因果预测分析法，以此来发现决定产品需求的关键因素对于成熟期的产品，此时产品的市场需求量稳定，可以采用算数平均法进行预测对于衰落期的产品，此时该产品的市场需求呈萎缩状态，采用历史数据进行预测时要对各期的历史数据赋予一定权重，此时可以采用加权平均法和指数平滑法。,FL公司在库存管理中还应考虑的因素（2）退货产品的处理并不是所有的退货品都应作为报废处理，很多退货品可以进行维修再出售，还有一些退货品有可以利用的零件等等，应该对退货品进行专门的管理，一方面实现减少企业因退货而无法实现的收入，另一方面降低企业因退货产品占用的库存空间。,感谢观看欢迎指正汇报人：爱学习的飞机仔
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模板介绍：

  • 这是一套以蓝红色为背景色，具有极简动态风格的PPT模板，共22页；

  • PPT演示模板封面，中间填写库存的秘密标题。界面给人感觉极简。

  • PPT模板内容页，由20张蓝红色宽屏幻灯片图表制作。幻灯片带有动态效果。

  • 本模板适合用于制作有关分析统计的PPT，如：大数据分析PPT以及分析报告PPT。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/20231658

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  • 页数：22页
  • 时间：2019-12-09
  • 编号：20231658
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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