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工伤事故管理办法

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  • 工伤事故管理办法-表格模板工伤事故管理办法,1.目的： ,规范工伤事故的管理,保证工伤事故得到有效解决并防止工伤重复发生。,2.范围：,适用于集团工伤事故的管理。,NO必要事项/流程简图担当人重点说明/计算公式,1.0工伤事故定义1.1 在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。,2.0工伤事故费用定义2.1 工伤事故费用包括：工伤医疗费用、工伤交通食宿费用、工伤期间发放的工资、伤残补助和津贴、死亡补助和津贴、伤残医疗和就业补助、其他直接因为工伤发生的费用。,3.0工伤事故的预防3.1 安全主管以各种方式宣传安全作业并定期检查现场，检查的重点为识别的危险源及各类隐患。,4.0工伤事故的前期处理4.1 工伤事故的前期处理按4.图例/表例/事例的4.1进行。,5.0工伤事故的后期处理5.1 工伤事故的后期处理按4.图例/表例/事例的4.2进行。,6.0工作事故处理原则6.1 对工伤事故主要责任人予以该次工伤事故费用百分之一的经济处罚，额度低于20元的以20元计，上至500元封顶；,6.2 对工伤事故次要责任人予以该次工伤事故费用两百分之一的经济处罚，额度低于10元的以10元计，上至200元封顶；,6.3 工伤事故发生后，所在部门没有按照规定时间报告工伤的，视情况比照主要责任人和次要责任人处理；工伤事故发生后，所在部门隐瞒工伤事故的，视情况给予记过及以上纪律处理；,6.4 评定伤残等级的员工，相关补偿费用在员工离职时再行一次性支付。,7.0工伤事故的调查7.1 成立以安全主管为组长，人力资源部、设备部门、工伤员工所在部门经理为组员的工伤事故调查小组；,7.2 工伤事故小组对工伤事故的经过和工伤事故的原因进行调查，确定工伤事故的主要责任人和次要责任人。,8.0工伤事故责任划分8.1 工伤无法明确界定责任人的，则主要责任人为其直接上级主管，次要责任人为所在部门经理和安全主管；,8.2 属于不可抗力因素的情况下，报总经理批准后，不界定责任人。,9.0工伤事故再发防止9.1确认工伤事故的对策、对策的责任执行人以及对策的实施达成和确认日期,10.0工伤事故的上报人力资源部,安全主管10.1 人力资源部按当地法律法规要求的时间内向当地安全主管部门上报工伤事故；,10.2 安全主管每月一次将工伤事故汇总上报企管中心。,4.图例/表例/事例：,4.1工伤事故的前期处理,时间截点担当人及事项,人力资源部目击员工,工伤事故发生后第一时间1、积极自救；,2、设法通知同事。1、积极自救。2、设法通知同事。1、积极自救。2、设法通知同事。,工伤事故发生后3天内,4.2工伤事故的后期处理,时间截点职 责 ,人力资源部所在部门经理,工伤员工康复后第1天上班执行销假。安排工作。至人力资源部销假。,上班后5天内工伤事故费用申报。,上班后7天内1.工伤事故费用审核,2.将费用报销单交人力资源部提交工伤医疗记录文件,上班后10天内1.工伤事故费用审核,2、将费用报销单呈报给总经理批准,上班后15天内1.确认是否进行工伤认定和伤残等级鉴定并报告总经理,2.工伤事故费用的结算。,3.工伤事故记录、统计和存档,5.附加信息:,6.相关文件:,7.附件:,7.1 工伤事故调查报告
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