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解决问题的5原则工作表填写要领

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  • 解决问题的5原则工作表填写要领-表格模板解决问题的5原则工作表 填写要领,发生的问题：描述问题发生现象零件号：填写零件件号提出部门编制部门,日期批准审核编制日期批准审核编制,零件名称：填写零件名称,1-A：发生状况（现象、申诉内容、发生状况、5W2H处置内容）１-B：把握事实（对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产零件的品质状况）,填写：1、描述问题发生车型、机种、件名、件号、发生时间、发生地点、发生数量、生产批次等填写：1、部品确认结果：A、事象品写真；B、对象范围、批次、生产日期把握；C、事象品确认结果（问题点概要、良品, 2、问题发生的经过/现象/投诉（当事人的）/直接原因等内容 与不良品的特征和变化点比较、信息收集、整理）；D、工序中现正生产的零部件的品质状况、良品批次确认, 3、对发生问题的机种及零部件的暂定处置结果 （根据X-R管理图、工程能力直方图对现状进行把握）；E、部品确认概述, 4、受理委托日期/要求回复期限（与委托部门协商，填写在最下面一行） 2、全工序检证（对全工序确认，查找不良发生工序和流出工序）, 3、不良发生要因调查（尽量使用图、表等来表达）：A、利用特性要因图等进行分析；B、对发生要因、流出要因和, 事实进行验证, 4、对调查结果、变化点和推断原因进行总结,2-A：查明原因（“WHY WHY”分析） 2－B：查明原因（发生的途径、问题的再现试验WHY、WHY分析）,①②③④⑤填写：1、引起问题发生的过程和原因：A、根据特性要素图、FMEA、KT法等查明原因；B、特别是由于制造引起的问题，,内容发生原因记入特性要因图中成为问题的特性A(记入答案)AAA,真正原因 应从硬件上(设备/夹具/工具/检具等)查明原因, 2、对该原因引起的问题现象的再现结果(问题再现试验/现场/现物的验证), 3、从发生、流出(或称软、硬件)两方面过程查明原因,流出原因使用特性要因图的分析方法…在本田用5原则表,这是主要的工具大枝(大骨)Q中枝(中骨)Q小枝(小骨)Q小枝,3：(采取)适当的对策(对策内容、效果预测PPA)4：确认（对策）、效果（效果实绩）5：对(问题)源头的反馈(需落实到体制、组织的内容),填写：1、对策内容(明确对策责任人及期限)：A、根据KT法等选填写：1、在工序或市场对对策实施及效果进行跟踪（注明确认人及确认日期)填写：1、硬件对策需要持续维持的项目要将问题及对, 择、决定对策方法；B、即使是人为因素也要考虑从硬件 2、(效果可以通过品质数据/量等在对策前后的变化来确认，充分活用统计手法) 策反馈到相关部门(基准、标准、设备的管理等), 方面的对策 2、将问题反馈到能解决问题的有关机构和部门, 2、对策年月日、对象部品、机种、车身号 (规程、基准、技术积累等), 3、暂定对策与恒久对策的效果预测(根据问题再现试验或检 3、标准化：对策方案标准化，减少人为因素造, 查确认数据预测效果) 成不稳定的要素(反映到相关标准等), 4、对已出货品(部品、商品)的对策 4、将其水平展开向其它部分伸展（例：相类似, 5、是否需要对库存零部件进行处置 的工程，将有关决窍反馈至EG设备，HG仕样）, 6、对策的PPA评价(预测可能由对策带来的新问题、查明可 5、根据需要再开展FMEA, 能会演变成问题的潜在要素、制定作为预防手段的计划) 6、为更好地实施对策和遏制不良的再发，需要, 将对策内容落实到组织及管理体制当中,,
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  • 页数：3页
  • 时间：2019-12-09
  • 编号：20229447
  • 类型：VIP模板
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