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品质部经理绩效考核表

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  • 品质部经理绩效考核表-表格模板 品质部 月度绩效标准,部门直接领导,一、工作目标( 权重20% ),序号月度主要工作要项分值,2.0,3.0,4.0,二、日常绩效得分 （ 80% ）,维度考核指标/活动定义/描述指标值分值测算方法记分标准信息来源,进料检验对进厂的原材料进行100%抽检，并出检验报告检验报告对应每批次入库单每少5%扣2分,2.0供应商评定参与对新供应商及年度供应商的评审及时统计本月未及时参与评审的次数每出现1次未及时参与扣1分，扣完为止检验报告单,3.0计量器具的管理根据要求管理计量器具，计量器具使用时没有出现误差或错误准确10.0统计本月发现器具使用有误差或错误的次数每出现1次误差或错误扣1分，扣完为止计量器具抽查记录根据自检或抽查记录,4.0客户投诉次数客户通过书面/电话等方式进行的质量问题的反馈和抱怨次数平均每个月1次，全年12次营销部每月统计，并反馈给品质部，全年汇总计算月度仅记录投诉次数，每两个月考核1次，客户投诉增加1次扣3（2.5）分；客户投诉记录,产品检验及时率根据规定及时完成质检，以质检延误影响生产来衡量不延误生产生产部门统计因为质检耽误生产的次数每出现1次质检延误生产事件扣1分生产部生产记录,6.0产品配方合格率合格率=合格批次/生产批次*100%以生产投诉和总生产批次进行计算每少1%扣2分生产部生产记录,7.0品质检验过程资料齐全检查时发现检验资料不齐全的项数资料齐全10.0不定期检查检验资料,看品质检验资料是否不齐全每发现有1项资料不全扣1分，扣完为止抽查记录,8.0办公室6S活动按办公室内6S活动指南做好现场管理工作检查得分90分以上以公司6S检查小组检查评分为准每增减1%，加扣1分6S检查评分表,80.0,, 品质部 月度绩效考核表,部门大目湾商砼试验室,直接领导夏晓枫考核周期,一、工作目标( 20% )上级评审,序号月度工作要项分值完成情况自述评审标准完成非常好，超过预期，加10%完成较好，满分基本达到要求，减10%达不到要求，减20%不满意,减30%,考核分,原材料的控制所有原材料均已按要求抽检,2.0生产的控制保证生产顺利进行，未出现堵泵现象,3.0工地的控制大目湾23-05A地块、象山商会大厦等工地地下室结构实体验收已完成,4.0试块的备至提供给工地的试块合格率达到100％,资料的整理所有资料已整理归档,合计0.0,二、日常绩效指标,维度考核指标/活动指标值分值信息数据数据部门/人考核分,进料检验所有原材料已按要求抽检；见检测报告每少5%扣2分品质部：进货检验单,2.0供应商评定及时及时每出现1次未及时参与扣1分，扣完为止采购部：,3.0计量器具的管理准确10.0老化的仪器设备已更换；见仪器设备台账每出现1次误差或错误扣1分，扣完为止品质部：计量器具抽查记录,4.0客户投诉次数平均每个月1次，全年12次零投诉月度仅记录投诉次数，每两个月考核1次，客户投诉增加1次扣3（2.5）分；营销部：客户投诉记录,产品检验及时率不延误生产未延误生产；见生产日志每出现1次质检延误生产事件扣1分生产部：生产部生产记录,6.0产品配方合格率产品合格率达100%；见混凝土强度统计评定每少1%扣2分生产部：生产记录,7.0品质检验过程资料齐全资料齐全10.0资料已整理齐全；见档案柜每发现有1项资料不全扣1分，扣完为止办公室：抽查记录,8.0办公室6S活动检查得分90分以上极力配合公司的6S活动每增减1%，加扣1分办公室：6S检查评分表,直接领导建议绩效评估总分＝工作目标绩效得分 ＋日常指标得分直接领导签名,,计量器具、设备台帐,编号：,序号名 称型号/规格编 号使用部门检定日期有效期,,计量器具、设备周期检定计划表,编号：,序号计量器具名 称计量器具编 号使用部门检定单位管理方法周检日期（计划表/完成数）（月）,1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.0,编制： 审批：日期：
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  • 时间：2019-12-06
  • 编号：20228509
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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