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日常事务事件报告单

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  • 日常事务事件报告单-表格模板 名代 事件报告单(日常事务）,编号： 报告时间： ,发出部门报告人图片,受理部门受理人,事件自述 ,发出部门意见,受理部门意见,管理部意见,总经理审批,董事长批示,, 事件报告单（日常事务）,编号： 报告时间： ,发出部门报告人图片,受理部门受理人,事件自述,发出部门意见,受理部门意见,总经理审批,董事长批示,执行部门行政部：处罚通告□ 处罚执行□ 存档备案□ 财务部：监督审核□ ,注：,1、事件报告单以发出时间为准，1天内相关部门进行审阅并回复。 2、事件部门在规定时间内不回复，视作默认。,事件报告单审理流程示意图,流程①：发出部门→填写事件说明,报告分管领导,流程②：发出部门分管领导→审核、提议,传达受理部门、总助备案,流程③：受理部门→回复、处罚提议,传送发出部门、总助备案,流程④：审理部门（总助）→定论、出台规范性文件及流程,传送执行官、总经理审批后（传人事部）,流程⑤：执行部门（人事、财务）→处罚通告、规范文件下达、宣导培训,监督审核,填写说明1：以事件报告单具体内容为保存文件名称,填写说明2：编号留空，填写报告时间,填写说明3：发出部门、报告人（所有岗位员工均可）,填写说明4：受理部门（接收单位）、受理人（接收单位负责人）,填写说明：事件自述要求简要明确 传阅流程1：发出部门负责人审核后，以电子邮件格式传分管领导核准。,填写说明：根据事实依据，以公正的态度。给出可行性建议 传阅流程2：分管领导批示后，以电子邮件格式传受理部门负责人备份,填写说明：根据事实依据，以公正的态度。给出回复说明及处罚建议 传阅流程3：分管领导批示后，以电子邮件格式传发出部门负责人备份,填写说明：以公司制度及相关规定为调查依据，公平为准绳提出处理意见。结合公司实际情况，给出合理流程、规范性文件 传阅流程4： 总助批示后，以电子邮件格式传总经理批示。待批示后传执行部门
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-12-06
  • 编号：20228193
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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