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人事月度工作总结与计划

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  • 人事月度工作总结与计划-表格模板系统描述,色标颜色类别内容打分,绿完成工作目标达成——在数量、质量保障的前提下，工作目标获得及时或提前完成。3.0,黄警界①质量导致滞后完成：在受控制时段内，工作质量较低，经指正、修订，工作滞后受控时点完成；,②低质量&滞后完成：在受控制时段内，工作滞后受控时点，且工作质量较低，经指正、修订，工作最终滞后受控时点完成。,③数量导致滞后完成：在受控制时段内，工作数量不达标，经指正、修订，工作滞后受控时点完成；,④数量短缺&滞后完成：在受控制时段内，工作滞后受控时点，且工作数量不达标，经指正、修订，工作最终滞后受控时点完成。1.0,红未达标①质量事故：“警界”状态①②，最终工作目标未完成，称为质量事故。,②数量短缺：“警界”状态③④，最终工作目标未完成，称为数量短缺。0.0,黑严重脱离目标①目标设定后，工作没有开展。,②可用数量描述的工作，目标完成率低于50%；用质量衡量的工作，工作缺乏基本可行性。-1.0,系统使用说明,1.0适用范围：本系统适用于人力资源部月度工作计划总结、周工作计划总结。,2.0总结方法：根据各项工作计划的实际完成情况以色标标识月度工作计划“完成情况”栏，相关分数也标识在“完成情况”栏内；根据各项工作计划的实际完成情况以色标标识周工作计划“工作项目”栏，相关分数标识在“工作回顾与评估”栏内。,3.0总结、评估的程序：专员自评（色标标识并打分）→专业经理审核评分（色标标识并打分）→部门经理、副经理对专业经理评估情况进行讨论，最终确定评估。,4.0评分应用：绩效管理经理协助部门经理建立周工作计划评分记录表、月工作计划评分记录表，记载各专业经理工作计划达成情况，作为绩效评估的辅助数据手段。,,分公司人事工作8月重点工作总结编 码：SXS01202F020,生效期：2019.03.25,工作项目责任人项目内容计划实际色标打分评价及调整,一周二周三周四周一周二周三周四周,1.0招聘配置,2.0培训开发,3.0薪资福利,4.0绩效管理(含团队活动),5.0部门建设/组织费用/其他,1、月度工作总结应在月度计划的基础上进行，针对计划进度，填写实际进度；2、运用《人力资源部工作计划总结标识及评分系统》对月度计划进行评估与打分。,,分公司人事工作9月重点工作总结编 码：SXS01202F020,生效期：2004.03.25,工作项目责任人项目内容计 划完成情况评价及调整,一周二周三周四周,1.0招聘配置,2.0培训开发,3.0薪资福利,4.0绩效管理(含团队活动),5.0部门建设/组织费用/其他,1、月度计划各项工作应有量化指标并具可评价性。
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-12-06
  • 编号：20228190
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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