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木业集团人力资源管理手册

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  • 木业集团人力资源管理手册-文档模板绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划,人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析,人力资源部与应聘人联系，确认上班时间,人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批,外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类,在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整,按权限批准招聘,用人部门填写《招聘申请表》，申请招聘,人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试，面试通过者安排填写《职位申请表》,人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表,重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评,由分管领导或总经理/总裁进行第三轮面试,应聘人填写人力资源部对应聘者进行背景调查,通过者由部门领导进行第二轮面试，填写面试评语,未通过者，进入人才库，以备查询,（二）入职手续出具与原单位终止劳动合同证明签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员按照《新员工入职手续清单》办理入职手续,新员工进入前人力资源部签订《工作通知书》告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门负责人,（三）入职培训公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念,（四）部门办理部分确定其导师部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接上司介绍岗位职责，说明工作，程序文件培训,（五）满月跟进,（六）转正评估,每月，人力资源部提供拟在当月转正人员名单给相关人员及其上司,半个月内，人力资源部根据分管领导及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告,考核不合格，延长试用一个月或终止试用,5日内，分管领导根据员工及其直接上司的意见，确定考核结果，并转人力资源部备存,被考核人将《员工转正考核表》交直接上司，由直接上司考核并写评语。直接上司在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由分管领导协调,2日内，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语,部门负责人不批准,员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》,部门负责人批准,面试未通过，由人事部协调该员工的工作,待岗两个月内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。,员工办理工作移交手续，人力资源部门发布公司内调动通告,人力资源部发给员工内部调整通知。,按调动审批权限报批得到批准,原部门负责人对其进行评估,撤消申请或其他,人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商,面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字,用人部门对其进行面试,HR提供以往绩效考核结果（档案中）,收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动合同通知书》,问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案,人力资源部安排离职面谈，填写《离职面谈记录》,行政事务部：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件,财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款清账应发工资,《员工离职审批单》存档,人力资源部：工资结算合同解除、档案福利关系调出,本部门：资料交接工作交接,填写《员工辞、离职手续审批表》办理离职手续,按公司干部管理权限进行审批,由直接上司确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续,员工进入公司,接受岗位之前、了解合同条款及工作职责内容,不接受，离开公司,岗位工资,薪酬,绩效工资,基本工资,社会保险,节假日,福利,补贴,股权激励,财务部门按照规定日期发放工资,分管领导审核：下属公司：分管领导集团公司：分管副总裁,权责领导批准：下属公司：总经理集团公司：总裁,工资等级表,人力资源部、子公司办收集原始资料：考勤结果、处罚结果、社保、个税、考核结果等方面数据资料,整理统计,工资造册：下属公司：办公室集团公司：人力资源部,员工按规定进行刷卡,休假手续办理在请假之前办理，把请假单交到人力资源部方可休假，续假要提前办理手续（允许委托办理和电话联络，事后提供充分的证据）,加班手续办理先申请再加班,出差手续办理先办理，再出差,资料收集、整理人力资源部考勤人员每天统计，核对出勤状况,核实人力资源部考勤员核查考勤纪律，调休的要核实调休证明，须部门负责人开具《调休单》,汇总每个月的2号，考勤员将上月的考勤进行汇总，交人能力资源部负责人审批,结算人力资源部将每月考勤结果按规定换算成工资，记入个人工资,确因工作需要，员工填写《加班申请表》,部门负责人批准,分管领导批准,人力资源部备案，调休抵除或计算加班补贴,员工填写《休假申请表》,假期是否超过3天,分管领导批准,主管或部门负责人批准,否,是,人力资源部备案，并计算休假应扣工资,签订培训协议，明确服务期限,通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求,结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批,各部门交叉培训,内部讲师做专业培训,外聘讲师来公司授课,人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查,各部门申请内容项目明确的培训需求,对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）,制订具体培训的类型和计划并执行培训计划,公司委派员工出外进修,开发并培养公司内部讲师,培训反馈调查,将培训成绩提供给各部门完成培训总结,培训资料存档备案
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