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组织结构的基本类型PPT

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  • 组织结构的基本类型PPT-PPT模板组织结构的基本类型,图1-2直线制组织结构图直线制,定义:是一种实行直接领导,不设职能机构的管理组织形式。优点:结构简单、权力集中、指挥统一、决策迅速。缺点:直线指挥与职能管理不同,对领导者的知识和能力要求较高;实行综合管理,无专业化分工,不易提高专业管理水平;横向联系差,无助于管理者解决重大问题。适用:受领导者能力限制,管理幅度不可能宽,适于小企业。直线制组织结构的优缺点:,图1-3职能制组织结构图(P24-25)职能制,定义:各职能机构和人员既协助领导的指挥工作,同时又在各自管理范围内都有权指挥下级机构人员;而下级机构既要服从上级指挥,又要听从各职能机构的指挥。优点:能发挥管理分工的作用,减轻领导的工作负担。缺点:容易造成多头指挥、职权不明,下属无所适从。适用:现代企业很少使用,国有和事业单位还有类似情况职能制组织结构的优缺点:,直线职能制,定义:是直线制和职能制的综合应用,是按经营活动的功能划分职能部门,一类是直线部门,拥有对下级的直接指挥权力;别一类是参谋部门,担当直线部门的参谋,只能对下级实行指导而无权命令。但是各部门的独立性又较小,权力集中于高层领导者手中。优点:保证统一指挥、发挥职能部门参谋指导作用、效率较高缺点:按功能划分部门容易导致有关人员重视方法和手段而忽视目的和成果;集权式管理,增加了高层的协调工作量,不能很好地发挥中层的积极性;大型企业横向联系和协调将变得非常困难,高层无暇顾及面临的重大问题。适用:现代企业普遍使用,适用于中小型企业,图1-5事业部制组织结构事业部制,定义:实行分权式的多分支单位的组织结构形式,简称M型结构。在总经理的领导下,按地区、市场或商品设立事业部,依据企业的战略方针和决策实行分权化的独立经营,有相对独立的责任和权利、实行独立的财务核算。但不是独立的法人,在人事政策,形象设计,价格管理和投资决策方面没有大的自主权。优点:使统一管理和专业化分工更好地结合起来,集中决策和分散经营使高层领导者摆脱了日常经营管理事务,同时又调动了各经营部门的积极性。缺点:集权与分权程度有时难以掌握,处理不好会削弱统一性,协调难度大适用:适用于大型企业事业部制组织结构的优缺点:,横向:项目小组系统(临时)纵向:职能领导系统(稳定)图1-6矩阵制组织结构矩阵制,图1-6矩阵制组织结构(P27),定义:为了克服横向信息沟通比较困难,缺乏弹性的弊端;在企业中根据产品项目或某些专门任务成立跨部门的专门机构,这样形成的组织结构即为矩阵制。专门机构的成员由各部门抽调,小组直属分管的项目经理领导。优点:有弹性、适应性好、横向信息沟通容易、协调配合好。缺点:缺乏稳定性,双重领导的结构容易产生矛盾。适用:适合专门任务和临时任务,任务完成即撤销。矩阵制组织结构的优缺点:,THANKYOU
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模板介绍:
  • 这是一套黑白色的,具有动态风格的PPT模板,共13张;

  • 幻灯片模板封面,中间填写组织结构的基本类型标题。

  • PPT模板内容页,由11页黑白色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。

  • 本模板适合用于制作有关培训的演示文稿,如:教育培训PPT、培训课程PPT等。.PPTX格式

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