全部
搜索
稻壳儿首页 >

PPT模板

 >当前作品

企业组织结构设计培训PPT

收藏
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板企业组织结构设计,1.组织结构（organizationalstructure）组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式，包括垂直结构和水平结构。其中，组织的垂直结构是管理幅度与管理层级的确定。组织的水平结构是部门的划分以及岗位的设置。2.组织结构设计（organizationaldesign）（1）组织结构设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系；（2）组织设计结果：提供组织结构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、岗位工作标准。（一）组织结构设计的概念,从企业实际运作的角度看，组织结构需要经过管理幅度的确定、管理层级的设定、部门划分和岗位设置四个主要的流程进行设计。图1为组织结构设计的流程及步骤：管理幅度的确定管理层级的设定部门划分岗位设置图1组织结构设计的流程及步骤,（二）管理幅度与管理层次的设计管理幅度：一名领导者能够有效领导的直接下属的人数。管理层次：从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理层次与组织规模、管理幅度之间存在相互制约的关系，其中起主导作用的是管理幅度。,管理幅度（1）管理幅度的宽窄因管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件以及工作环境而异。（2）过宽与过窄都不利于工作的正常开展。管理幅度过宽，领导精力不及，必然管理不周，从而影响下属工作积极性的发挥，甚至贻误工作；管理幅度过窄，不能充分发挥领导者的才能，同时还会增加管理层次，增加管理费用，不利于信息沟通，影响工作效率。（3）一般认为，上层管理幅度应窄一些，5-10人为宜；下层的管理幅度应宽一些，15-20人为宜；中层的管理幅度应介于二者之间。这是因为上层的管理工作复杂，属于非结构化决策的问题较多。,1416642561024409618645124096组织层次高层底层各层次人员数48管理层次与管理幅度,锥形组织扁平形组织组织结构的基本形态,锥形组织的优点下属人员少上下级联系沟通多锥形组织的弊病层次间部门间的协调任务重，计划与控制较为复杂管理费升高，降低了管理工作的经济性信息交流不畅易失真管理工作效率低,锥型和扁平型组织结构的评价不能因为扁平结构属于现代组织设计，锥型结构是传统组织设计，就以为只有采用扁平组织结构，才符合现代化管理的需求。要以权变的观点正确对待锥型结构与扁平型结构。若企业人员素质不高，管理工作较为复杂，许多问题的处理不易标准化，实现日常管理工作科学化和规范化还需较长时间，生产的机械化、自动化水平不高，适用锥型组织结构，反之则比较适合扁平型组织结构。唯有符合企业实际需求的组织结构才是最优的。,（三）部门划分所谓部门划分，是指对实现企业目标所需开展的各种各样的管理业务加以科学的分类和合理的组合，形成企业的部门，并授予该部门从事这些管理业务所必需的管理职权。划分业务部门的具体方法通常有按职能划分、按产品划分、按地域划分、按顾客划分等。各企业可以根据自己的特点选择采用其中的一种，也可以同时采用几种方法。,部门划分方法1）按职能划分部门2）按过程划分部门3）按产品划分部门4）按地区划分部门5）按顾客划分部门6）按销售渠道划分部门7）按项目划分部门8）按项目和职能划分部门,1）按职能划分部门按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。,2）按过程划分部门,3）按产品划分部门通用汽车公司按产品划分的组织结构,4）按地区划分部门将资源组合起来以便为某一特定地区的顾客提供服务。,5）按顾客划分部门按顾客划分的组织结构,6）按销售渠道划分部门按销售渠道划分部门与按顾客划分部门有类似之处：后者侧重于最终顾客（消费者或用户），前者侧重于将产品分配至最终顾客所要经过的中间商。,7）按项目划分部门,8）按项目与按职能划分部门相结合将各类专业人员安置在其所在的职能部门中，然后根据任务开展的需要从各职能部门抽调有关人员组成项目小组，在工作进行中同时接受职能部门领导和项目小组领导的双重指挥。在工作完成之后，相关人员又回到自己所属的职能部门，等待加入新的项目小组。,以上几种部门划分方式中，第一种按工作的阶段过程（职能和过程）来划分部门，该类部门划分方式主要为了追求专业化分工的经济性，以便更好地发展、维持和使用所投入的资源，按这种方式所设计出来的组织，通常称为职能型或功能性组织。第二种以工作活动的结果（产品、地区和销售渠道）为基准来划分部门，则主要是为了追求产出方面的协调性，以便在适当的地点，通过适当的渠道，为合适的顾客提供满意的产品。这种部门化的方式所形成的组织，称为事业部型或分部型组织。,对职能型组织结构的评价优点：①管理权力集中，便于实施严格控制；②避免人力和物质资源的重复配置；③有利于强化专业管理，提高工作效率；①导致员工重视方法和手段轻视目的和成果；②横向协调性差；③企业领导负担重；④不利于培养素质全面的管理人才。,对分部型组织结构的评价优点：①减轻高层管理人员协调的困难；②有利于培养全面型企业管理人才；③组织具有较强的灵活性和弹性；①不利于提高专业化工作技能；②当经营规模未达到一定程度时难免出现资源配置不经济的现象；③不利于高层管理人员的集中控制。,组织结构常见的基本类型,图1-2直线制组织结构图直线制,定义：是一种实行直接领导，不设职能机构的管理组织形式。优点：结构简单、权力集中、指挥统一、决策迅速。直线指挥与职能管理不同，对领导者的知识和能力要求较高；实行综合管理，无专业化分工，不易提高专业管理水平；横向联系差，无助于管理者解决重大问题。适用：受领导者能力限制，管理幅度不可能宽，适于小企业。直线制组织结构的优,图1-３职能制组织结构图（P2４－2５）职能制,定义：各职能机构和人员既协助领导的指挥工作，同时又在各自管理范围内都有权指挥下级机构人员；而下级机构既要服从上级指挥，又要听从各职能机构的指挥。优点：能发挥管理分工的作用，减轻领导的工作负担。容易造成多头指挥、职权不明，下属无所适从。适用：现代企业很少使用，国有和事业单位还有类似情况职能制组织结构的优,直线职能制,定义：是直线制和职能制的综合应用，是按经营活动的功能划分职能部门，一类是直线部门，拥有对下级的直接指挥权力；别一类是参谋部门，担当直线部门的参谋，只能对下级实行指导而无权命令。但是各部门的独立性又较小，权力集中于高层领导者手中。优点：保证统一指挥、发挥职能部门参谋指导作用、效率较高按功能划分部门容易导致有关人员重视方法和手段而忽视目的和成果；集权式管理，增加了高层的协调工作量，不能很好地发挥中层的积极性；大型企业横向联系和协调将变得非常困难，高层无暇顾及面临的重大问题。适用：现代企业普遍使用，适用于中小型企业,图1-５事业部制组织结构事业部制,定义：实行分权式的多分支单位的组织结构形式，简称M型结构。在总经理的领导下，按地区、市场或商品设立事业部，依据企业的战略方针和决策实行分权化的独立经营，有相对独立的责任和权利、实行独立的财务核算。但不是独立的法人，在人事政策，形象设计，价格管理和投资决策方面没有大的自主权。优点：使统一管理和专业化分工更好地结合起来，集中决策和分散经营使高层领导者摆脱了日常经营管理事务，同时又调动了各经营部门的积极性。集权与分权程度有时难以掌握，处理不好会削弱统一性，协调难度大适用：适用于大型企业事业部制组织结构的优,横向：项目小组系统（临时）纵向：职能领导系统（稳定）图1-６矩阵制组织结构矩阵制,图1-６矩阵制组织结构（P2７）,定义：为了克服横向信息沟通比较困难，缺乏弹性的弊端；在企业中根据产品项目或某些专门任务成立跨部门的专门机构，这样形成的组织结构即为矩阵制。专门机构的成员由各部门抽调，小组直属分管的项目经理领导。优点：有弹性、适应性好、横向信息沟通容易、协调配合好。缺乏稳定性，双重领导的结构容易产生矛盾。适用：适合专门任务和临时任务，任务完成即撤销。矩阵制组织结构的优,公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设置上。组织策略管理模式总部职责子公司职责部门设置部门职能岗位岗位职责汇报关系总公司子公司子公司市场营销网络市场策划员市场调研员渠道管理员客服新产品组织设计岗位设置岗位设置以组织设计为前提和基础组织设计最终反映和落实到岗位设置组织设计和岗位设计的关系,（1）定岗：根据部门职责确定承担具体工作的岗位；（2）定编定员：确定岗位所需要的人数。（四）岗位设置,1、定岗,定岗的一般流程1、明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标3、依据上述流程设计组织架构2、明确主要工作流程，包括主要流程、辅助流程及子流程4、明确企业的管控模式，界定总部和下级部门之间的权力划分5、界定各部门关键职责分工及其相互关系6、依据部门关键职责设置关键岗位7、依据关键岗位设置辅助和支持岗位8、依据工作环境、流程的变化对岗位设置进行再调整,岗位设置的步骤,岗位设置考虑的主要方面主要工作：平常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作?在各个具体工作之间如何分配时间需要利用什么资源和工具：为了达到岗位目标应该利用那些资源?系统、报告、文件、要求、其他。能力要求:做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。业绩考核：该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么?汇报关系：该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？工作量：这个岗位需要处理多大的工作量?,岗位设置的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的，所以，在任何时候，定岗定编都不可能是绝对准确的，只是一种参考。其次，由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的岗位设置只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新的变化，它必须跟着进行再调整。岗位设置只是一种参考，只有短暂的意义,2、定编定员,定编定员要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位应该配备多少人员。,定编定员的原则（一）工作效率原则（二）科学性原则（三）合理性原则（四）岗位、人员比例关系协调原则1、企业直接与非直接生产岗位的比例2、企业中生产工人内部基本工人岗位与辅助生产工人的比例3、基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例4、管理人员与全体员工的比例5、服务人员与全体员工的比例6、男女员工的比例,（1）定编的方法－按工作效率定编定员是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。,定编定员人数=计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率)举例来说，某企业每年需生产某零件4651200只，每个车工每天的产量定额为16只，年平均出勤率为95%，求车工定编人数，计算如下：定编人数=4651200(只)/16(只)*(365-2*52-11)(天)*0.95=1224(人),由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。上例是产量定额，如果采用时间定额，其计算公式如下：定编定员人数=生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率)。以上例来说，如单位产品的时间定额为05小时，则可计算如下：定员人数=4651200(只)*05(小时)/8(小时)*(365-2*52-11)(天)*0.95=1224(人),（2）定编的方法－按设备定编定员按设备定编定员是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量、设备利用率、开动班次以及工人看管定额和出勤率来确定定编定员人数的方法。这属于按工作效率定编定员的一种特殊形式。主要适用于以机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。,（3）按比例定编定员按比例定编定员是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例，来确定岗位定编定员人数的方法。主要适用于企业内部各种辅助生产或服务性部门的定编定员。,本行业比例法在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员，如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为1:100。计算公式：M=T*RM=某类人员总数T=服务对象人员总数R=定员比例,（4）预算控制法预算控制法西方企业流行的定编方法，它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。由于企业的资源总是有限的，并且是与产出密切相关的，因此，预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地约束。,人员编制最后确定在各种方法中，按效率定编定员是基本的办法。在实践工作中，通常是将各种办法结合起来，参照行业最佳案例来制定本企业的岗位人数。由于各企业的情况差别和情况的不断变化，很难会有一个所谓“绝对正确、完全适用和一成不变”的编制，它主要还是服从于企业的总体目标要求，在不断的变化中调整，是个动态的过程。定岗定编的硬约束是成本投入。企业的投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得最佳的岗位和人数的组合。,3、岗位设置表的编制,公司岗位设置总表，即把全公司的岗位统一排成一张大表，上面只写明岗位编号、岗位部门、岗位名称、岗位人数，而不写岗位职责。总表包括3个栏目：1．岗位编号。2．岗位部门。3．岗位名称。4.岗位人数。一、企业岗位设置总表,表1某科技集团有限公司岗位设置总表续表下：,续上表,按照各个部门、各个单位的职位分别做的岗位设置表称为部门职位设置表。（如图3-9）二、部门岗位设置表,表2企业管理部的部门岗位设置表,谢谢
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板
  • 企业组织结构设计培训PPT-PPT模板
模板介绍：

  • 这是一套黑白色的，具有动态风格的PPT模板，共63张；

  • PPT模板封面，标题文字“企业组织结构设计”。

  • PPT模板内容页，由61页黑白色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。

  • 本模板适合用于制作有关培训的演示文稿，如：培训教材PPT以及培训课程PPT。.PPTX格式

  • 转载请注明出处！本文地址：https://www.docer.com/preview/20221729

关注稻壳领福利

相关推荐 查看更多
高效沟通技巧企业员工培训PPT.dps
高效沟通技巧企业员工培训PPT.dps

高效沟通技巧企业员工培训PPT

员工培训企业文化培训员工技能培训.pptx
员工培训企业文化培训员工技能培训.pptx

员工培训企业文化培训员工技能培训

企业管理员工执行力培训PPT模板.pptx
企业管理员工执行力培训PPT模板.pptx

企业管理员工执行力培训PPT模板

企业员工培训通用PPT模版素材下载.pptx
企业员工培训通用PPT模版素材下载.pptx

企业员工培训通用PPT模版素材下载

企业团队管理模板.pptx
企业团队管理模板.pptx

企业团队管理模板

商务扁平风团队建设类PPT模板.pptx
商务扁平风团队建设类PPT模板.pptx

商务扁平风团队建设类PPT模板

商务风生产流程管理培训动态PPT.pptx
商务风生产流程管理培训动态PPT.pptx

商务风生产流程管理培训动态PPT

小清新简约渐变企业培训模板.pptx
小清新简约渐变企业培训模板.pptx

小清新简约渐变企业培训模板

极简企业培训员工培训通用PPT模板.pptx
极简企业培训员工培训通用PPT模板.pptx

极简企业培训员工培训通用PPT模板

励志企业培训竞聘述职PPT.pptx
励志企业培训竞聘述职PPT.pptx

励志企业培训竞聘述职PPT

员工培训时间管理培训PPT.ppt
员工培训时间管理培训PPT.ppt

员工培训时间管理培训PPT

黑色简约风企业培训PPT模板.pptx
黑色简约风企业培训PPT模板.pptx

黑色简约风企业培训PPT模板

模板单价：￥29.99
开通会员可免费下载任意模板与19项权益包
登录后使用
以29.99元购买此模板
  • 页数：63页
  • 时间：2019-12-06
  • 编号：20221729
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wpp
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

Rachelwang

设计作品303

举报

猜你在找

    我的

    关注稻壳领福利

    福利

    反馈

    微信咨询在线客服

    客服