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成本核算与报价流程

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  • 成本核算与报价流程-表格模板成本核算与报价指南,1.目的： ,1.1 真实、准确地反映产品成本；,1.2 为顾客提供合理的产品价格；,1.3 集团价格系统管理标准化、规范化。,2.范围：,2.1 适用于集团现有的或潜在的所有产品；,2.2 适用于区分于财务实际成本统计模式的策划阶段之产品核算过程。,3.指导原则：,NO必要事项/流程简图担当人重点说明/计算公式,顾客1.1 报价的需求可以来自外部顾客，也可以来自企业内部—内部顾客（包括成本核算的需求），所有顾客的报价需求，在“市场评估报告”完毕后接纳，在此可不做需求评审；,1.2 报价需求（RFQ）的导入可能有邮件、传真、邮寄等形式，但不能否认其有效性。,业务员,（含国内、海外）2.1 对报价所需的顾客财产，因报价阶段基本不涉及公司的总体经营，所以在产品中标前，顾客财产暂时由业务中心或海外支持部保管；,2.2 业务员在接收RFQ后，应进行初步分析，条件或能力是否满足，并及时与顾客沟通，获取必要的信息，对无价值的产品，可拒绝报价；,2.3 介于海外RFQ语言的障碍，海外业务员应尽可能获取中文或英文版本。,业务员,海外支持专员,价格支持专员3.1 业务员在初步分析RFQ后，在2个工作日内并完成报价信息提取及报价条件细部评审工作。报价条件评审按“项目支持联络单”进行评审；,3.2 “项目支持联络单”国内项目由业务员，海外项目由海外支持部门填写兰色部分，白色部分由业务中心价格部担当；,3.3 评审不符合部分由业务员及时向顾客提出，并获取必要的信息。,4.1 业务中心价格部价格支持专员根据产品特性、顾客重要度、产品策略等因素识别并确定A/B/C类型，详见“项目支持联络单”中描述。,5.1 在报价条件完整后，价格支持专员将所有成本分析相关的RFQ（含图纸、标准、数模等）及审定后的“项目支持联络单”传递给相关的部门（技术中心及财务中心），作为成本核算依据。,技术中心,财务中心,工厂技术部,采购中心6.1 技术中心根据“项目支持联络单”所定义的产品类型ABC，做不同类型的成本分析，具体职责见附表规定说明（兰色部分）；,6.2 工厂技术部主要协助财务中心完成专项类技术评估（如：电镀、涂装、阳极氧化、门框分析等），涉及资料由财务中心转发；,6.3 采购中心协助财务中心完成外购件的成本，涉及资料由财务中心转发；,6.4 时间期限见“项目支持联络单”规定，有关索取成本分析以外的资料（如开发进度，可行性评估方案等）可按“项目支持联络单”由技术部门做完后直接提交给申请部门（填写联络单的部门）。,财务中心7.1 财务中心在收到技术中心提供的“A类产品成本评估表”或“B类产品成本评估表”后，再补充完成规定的部分内容（表中黄色部分）；,7.2 在完成所有的成本分析后，由财务中心提交到价格部。,价格部8.1 价格支持专员负责成本资料的接收与最后验证；,8.2 如果发现成本分析有问题，价格支持专员应及时通知财务中心相关人员，请财务中心再作核对与修正。,顾客代表,价格部经理9.1 国内业务中心的价格策略由顾客代表（业务中心总经理或业务经理）或价格部经理制定；,9.2 海外事业价格策略由顾客代表（海外事业部总经理或业务经理）或海外区域业务总经理（或区域CEO）制定。,顾客代表,价格部经理,业务员10.1 在制定价格策略后，A类产品价格的确定都要通过价格的评定与审批，并完成“价格评定审批表”，BC类免填；,10.2 国内项目“价格评定审批表”由业务员填写，顾客代表（业务中心总经理或业务经理）或价格部经理审批；,10.3 海外项目“价格评定审批表”由海外支持部门填写，顾客代表（海外事业部总经理或业务经理）或海外区域业务总经理（或区域CEO）审批。,价格部,海外支持部11.1 国内项目由业务中心价格部负责报价；,11.2 海外项目由海外支持部负责报价；,11.3 样件（PPAP前）价格属技术报价，由设计部或项目工程师直接报价。,价格部经理,海外支持部经理12.1 国内项目由业务中心价格部经理负责报价资料的审核；,12.2 海外项目由海外支持部经理负责报价资料的审核；,12.3 若顾客有要求，报价资料须盖章（销售公司）后提交。,价格支持专员,海外支持专员13.1 国内项目由价格支持专员负责报价资料的提交；,13.2 海外项目由海外支持专员负责报价资料的提交；,13.3 以上所有过程的时间以“项目支持联络单”上约定的时间作为最后期限，中间过程可适当调整。,业务员,顾客代表14.1 国内项目由顾客代表（业务经理）负责所有竞标资料的审核；,14.2 海外项目由顾客代表（业务经理或区域业务总经理）负责所有竞标资料的审核；,14.3 审核后的竞标资料由相关业务员提交给顾客。 ,15.1 业务中心价格部及海外支持部门负责报价履历的建立，报价BASE建立；,15.2 所有报价资料由业务中心价格部及海外支持部门负责统一管理；,15.3 若项目已获取，业务中心价格部及海外支持部门在3天内将报价图纸、数模、标准等RFQ文件移交到文控管理，以作开发参考。,4.图例/表例/事例：,5.附加信息:,6.相关文件:,7.附件:,7.1 项目支持联络单,7.2 集团成本评估表（A类）,7.3 集团成本评估表（B类）,7.4 价格评定审批表1-模具分摊,7.5 价格评定审批表2-模具支付,7.6 工装模具成本细分表,,项目支持联络单,编号：,项目内容客户名称:委托日期：项目支持联络人：,背景描述（各地业务或海外事业部填写）协助内容业务中心协助技术中心协助（ ）工厂协助财务中心协助,输入条件分析 示意图 工程图样或数模 1、 产品价格评估, 样件 材料标准 含模具成本分析 A类产品：重要的，需要做细部成本分析的产品；, 性能标准 图样与规范更改记录 回复日期： B类产品：传统工艺，简单的或一般重要度的产品；, 特殊要求 产品建议书或SOR C类产品：直接由业务中心或海外事业部报价，不需要成本核算的产品。, 其它 备注：模具成本分析也可参照产品成本核算流程，详见《成本核算与报价指南》，, 模具成本分析由技术中心直接提供给业务中心，由业务中心完成后续的报价。,外部环境车型 生产2、 项目可行性评估,年限　　方案设计,年份产量预估降价计划份额　　利润分析　　利润分析,（台）（%）（%） 利润分析,第一年,第二年3、 评估说明,第三年,第四年,第五年4、 顾客需求物资　　FS调查表提供　　技术资料提供　　资料提供　　 集团,　　　提供　　业务相关资料提供相关财务信息,交付地点： ,产品生产地： ,包装要求：关税参考：5、 ,汇率基准：回款周期：,开发费用支付形式：,业务完成6、 其它,要求日期,签核业务经理业务员业务中心技术中心工厂技术部财务中心,备注：蓝色为业务员填写白色部分由业务中心填写此表签核有效！,,MINTH集团成本评估表（A类）,客户技术中心,零件号财务作成,零件名财务审核,输入条件：参考项目支持联络单：业务中心,汇总明细,材料费外购费加工费包装费直接成本运输费管理费工厂成本开发费用模摊费总成本,(元),材料费用明细表,材料名称规格供应商净重,(Kg)耗重,(Kg)废品率,(%)理论耗重,(Kg)单价,(元/Kg)金额,(元),外协外购费用明细表,内容规格供应商单位数量材料技术预估单价单价,(元/单位)金额,(元),加工费用明细表,说明：在所需设备中，对复杂线别（如：复押、纯押、滚压等）须在附页设备清单中选择具体设备型号与数量,加工工艺所需设备数量产能,(PCS/Hr)人员废品率,(%)能耗费,(元/Hr)折旧费,(元/Hr)人工费,(元/Hr)综合费,(元/Hr)加工费合计,(元/PC),见附页选择,6.0,7.0,8.0,管理费用明细,管理费用,明细费率基数金额,(元/PC),管理费用,财务费用,开发费用明细表,说明：1、开发费用包含工装、模具、技术支持费用、项目管理费等。, 2、“件/副”说明：此处意义为一副模具可出几个产品，即：如果出N同样的产品，该处填-N（例:-5)，模具单价不变；, 若出N个不同的产品（或N个产品共用此模具），该处填N，单价应该/N。,加工工艺模具名称制造商模具数,(副)件/副模具寿命开发周期,(天)一副模具,价格(元)单边模具价格(元)分摊数量,(PCS)模摊费,(元/PC),6.0,7.0,备注：兰色技术中心填写黄色财务中心填写紫色为自动生成此表签核有效！,,复押纯押,单头料架简易料架,简易料架加热热风机（铝料必选）,双头料架押出φ90押出机,双头料架(进口）24.0φ80押出机,悬吊式储料架(亮面\量大)25.0φ65/35押出子母机,接料点焊机DN1-1626.0φ65押出机,7.0半自动接料机27.0φ55押出机,8.0自动接料焊机28.0φ50押出机,去膜割皮机29.0φ45押出机,贴膜贴膜机φ40押出机,磨粗磨粗机φ35押出机,简易上胶机31.0普通冷却水槽,烘干前高周波(国产）真空冷却水槽KH-550,前高周波(进口）真空冷却水槽KF-550（变截面选用）,加热热风机CH-6060（铝料必选）冷水机SIC-5W（可选）,成型冷水机SIC-8W（可选）,17.040.0冷水机SIC-10W（可选）,引取引取机CTW-160,42.0引取机CTS-160,简易上胶机气动切割机,烘干后高周波(国产）,后高周波(日产）,押出φ120押出机,φ90押出机植绒,24.0φ80押出机,25.0φ65/35押出子母机,26.0φ65押出机,27.0φ55押出机上胶机,28.0φ50押出机排气装置,29.0φ45押出机植绒静电植绒机(自制),φ40押出机静电植绒机(进口),φ35押出机干燥烘箱,31.0普通冷却水槽烘道,真空冷却水槽KH-550冷却机,真空冷却水槽KF-550（变截面选用）,冷水机SIC-5W（可选）,冷水机SIC-8W（可选）,40.0冷水机SIC-10W（可选）,41.0引取引取机CTW-160,42.0引取机CTS-160,43.0锯切切割机,滚押注塑,单头料架注塑注塑机360T,双头料架注塑机450T,接料点焊机DN1-16注塑机600T,贴膜贴膜机注塑机850T,成型(日)成型机（56段）注塑机1250T,成型机（48段）注塑机1680T,成型机（36段）7.0注塑机2400T,8.0气辅气辅设备DE13(德国),温控模温机WMB-10,模温机WMB-10,模温机WMB-20C,成型(台)成型机（56段）模温机WMB-20C,成型机（48段）模温机STM-310W,成型机（40段）模温机STM-310W,成型机（36段）热流道控制器HDC-08,热流道控制器RLD-02,送料三机一体送料机MDL-75,三机一体送料机SCD-300U/200H4,17.0二机一体送料机ML-LD50,校正校正架二机一体送料机ML-LD75,后加工滚弯机碎料粉碎机SC-1633,轮焊机OZ001拌料拌料机SVM-100,轮焊机辅助桥式起吊车,三元切断机冷水机SIC-40W,油压切割机,,MINTH集团成本评估表（B类）,客户技术中心,零件号财务作成,零件名财务审核,输入条件：参考项目支持联络单：业务中心,技术中心提供：,类似的已开发产品信息产品名称产品件号,材料名称规格理论耗重,(Kg),说明：,,1、其它费用细部计算由财务中心根据技术中心、业务中心提供的信息完成，并将结果输入汇总明细中；,2、在分析工作完成后，该表流转到业务中心相关人员，作为报价依据，此表签核有效； ,3、有必要时，由财务中心提供成本分析明细。,外购外协内容规格单位数量,加工工艺,6.0,7.0,开发费用总计：,汇总明细,材料费外购费加工费包装费直接成本运输费管理费工厂成本开发费用模摊费总成本,(元),,价格评定审批表1-模具分摊,编号：,客户名称项目名称评审类型□新产品报价 □价格调整 ,产品名称 (注明数量) 产品单价分析 （不含税）模具报价 项目投入成本分析（元）开发周期,报价原则确定成本 (含模摊)报价 (含模摊)OEM价目标价竞争对手价同类产品价格历史价格最低销售价1.0设计费用模检治具费用技术支援试验与验证开发费用合计设备投入厂房投入其它费用项目投入总计,合计,项目投资回报分析总产值预估 总成本预估总利润预估利润率回报周期第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年,4年以上车型产量,降价计划,存在之风险说明调价状况,综合评定□价格合理，可以提交 □重新分析、报价， 建议： □其它：,核准批示业务总经理工厂评定技术评定企画部经理业务经理作成,,价格评定审批表2-模具支付,编号：,客户名称项目名称评审类型□新产品报价 □价格调整 ,产品名称 (注明数量) 产品单价分析 （不含税）模具报价 项目投入成本分析（元）开发周期,报价原则确定成本 (不含模摊)报价 (不含模摊)OEM价目标价竞争对手价同类产品价格历史价格最低销售价客户支付设计费用模检治具费用技术支援试验与验证开发费用合计设备投入厂房投入其它费用项目投入总计,合计,项目投资回报分析总产值预估 总成本预估总利润预估利润率回报周期第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年,4年以上车型产量,降价计划,存在之风险说明调价状况,综合评定□价格合理，可以提交 □重新分析、报价， 建议： □其它：,核准批示业务总经理工厂评定技术评定企画部经理业务经理作成,,工装模具成本细分表,编号：,基本信息零件号零件名模具、治具、检具名称模具外形尺寸模具重量签名日期,承办,工序名生产周期模具生产厂家名零件外形尺寸设计周期审核,批准,汇总材料费外购费加工费热处理费皮纹费制造成本设计费管理费运费总成本,材料费用明细材料名称规格数量单件重量购入厂家,材 料 费 合 计,外购件费用明细外构件名称规格数量供应商,外 购 费 用 合 计,加工费用明细加工工艺加工项目加工设备工作台尺寸加工个数单位工时总工时工费,加 工 费 用 合 计,热处理费用明细项目材料名称单件重量设计费项目人数工时工资率,退火3D构建,调质模具设计,淬火编程,渗淬,发黑,热处理费用合计设计费合计,皮纹费类别型号面积总价类别吨位调试次数,皮纹,皮纹费合计调试费合计,注：重量单位（Kg）、长度单位（m）、货币单位（元）、时间单位（小时）
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