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员工职级晋升考核表

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  • 员工职级晋升考核表-表格模板员工职级晋升考核表,员工姓名：性别：年龄：职级：工号：入职时间：岗位：,级别晋级条件 （做到晋级条件晋级，做不到将导致降级）时间入职顾客服务仪容仪表安全事故服从管理完成工作请假旷工制度遵守标价准确卫生清洁软件操作订货分担店长合计新店老店,评分标准考评月份满足晋升入职时间条件+10分，不满足不参见晋升，副总特批除外服务无例外+10分，有争吵或投诉有效扣100分一直整洁标准+10分，例外一次扣10分无安全事故发生+10分，有安全事故扣100分服从管理+10分，不服从管理一次扣20分能够升任完成岗位工作+10分，不能一次扣10分无请假旷工+10分，每请假旷工一天扣20分(非农忙副总特批除外)无制度违反+10分，每违反制度一次扣20分标价无例外+10分，例外一次扣20分本月合格+10分，例外一次扣10分熟练操作软件+10不能进行软件操作扣20分能够独立完成订货+10分，不能独立订货扣20分能够分担店长工作+10分，不能扣20分总分人数占比人数占比,新员工1，无顾客争吵，投诉发生，一直能够仪容仪表整洁，工装无隔日污渍，无安全事故，无条件服从管理，完成领导交办工作，无缺勤请假第一次入职的新员工先熟悉工作和生活环境，在熟悉人员，架构，制度，流程，标准，店长多关注其进入期的融入等，,0.30.25,正式员工一直能做到新员工晋级标准，入职至少满1个月2，熟知公司制度，遵守公司制度，无违反制度行为。会正确标价。,一级员工一直能做到正式员工晋级标准入职至少满3个月3，熟悉自己经营的产品知识，陈列，标价，卫生，服务合格。,二级员工一直能做到一级员工晋级标准入职至少满6个月4，自己工作范围的6S，销售，损耗，服务达标。,三级级员工一直能做到二员工晋级标准入职至少满9个月。5，能够对自己的工作自查自检。并考核通过并考核通过.0.50.5,四级员工一直能做到三员工晋级标准入职至少满12个月6，工作范围经营指标满足公司标准，熟悉产品知识，并考核通过。0.20.25,五级员工一直能做到四级员工晋级标准入职至少满24个月7，能够分担店长的部分管理职能，会订货并考核通过。,1.各职级晋升特殊人才和对公司有特殊贡献可报人力资源部审核再上报至少副总级领导特批。,2.晋升：每月一次报名考核。按期门店考核审批，提报人力资源部考核后，报薪酬组。整个公司流程各部门匹配后，人力资源部做考核规划提示性安排和汇总登记及后续工作。晋升对应考核流程和考核组织架构。,3.晋级，降级，辞退，店长和经理无权利现场决定，报至少副总级审批，汇总人力资源部薪酬组。,4.月度考核得满分晋级（满足晋级门店比例），每扣20分降一级，
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  • 时间：2019-12-05
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