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公司年度培训计划表

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  • 公司年度培训计划表-表格模板20xx年培训计划表,序号项目专题或具体内容受训对象目 的培训方式具体安排备注,1.0制度培训行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批次，XX事业部销售人员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。人力资源部负责组织、实施,财务借支及报帐制度培训管理人员、业务人员让员工掌握公司的财务规范1批次，安排在5月上旬,物资采购制度培训对物资采购流程负责的相关员工让员工掌握采购流程及相关规定1批次，安排在5月上或中旬,物资领用制度培训对物资领用流程负责的相关员工让员工掌握领用流程及相关规定1批次，安排在5月中或下旬,发货制度培训发货流程相关的员工让员工掌握发货流程及相关规定1批次，安排在5月中或下旬,成本管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握成本管理相关规定1批次，安排在6月上或中旬,预算管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握预算管理相关规定1批次，安排在6月中或下旬,2.0安全培训安全法规及安全知识培训中高层干部及安全管理人员了解安全知识，提高安全意识专家授课1批次，安排在4月中旬或下旬人力资源部组织、实施，安环部配合,安全知识与安全法规培训管理、业务及勤杂人员了解安全知识，提高安全意识内部授课1批次，安排在5月上旬或中旬人力资源部组织、安环部讲授,安全知识及安全操作规程培训操作人员提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合分2-3批次，分专题持续进行人力资源部组织、安环部实施,新入职人员安全知识及操作规程培训入职新员工提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行人力资源部组织、安环部实施,3.0职业化培训职业心态培训提高员工的职业化水平，树立良好的心态分2-3批次，安排在7月上旬,职业礼仪培训培养良好的行为习惯分2-3批次，安排在7月中旬,团队意识培训增强员工的团队意识分2-3批次，安排在7月下旬,时间管理培训提高员工的时间管理能力分2-3批次，安排在8月上旬,有效沟通培训提高员工的沟通能力分2-3批次，安排在8月中旬,事务管理培训提高员工的事务管理能力分2-3批次，安排在8月下旬,4.0管理知识与技能培训执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力分2批次，安排在9月上旬,领导能力培训全体管理人员提高管理人员的领导能力分2批次，安排在9月中旬,企业运营相关法律法规培训提高中高管人员的法律意识及法律知识水平1批次，安排在9月下旬,非人力资源管理人员的人力资源知识培训提高中高管人员的人力资源管理知识水平1批次，安排在10月上旬,非财务管理人员的财务知识培训提高中高管人员的财务管理知识水平1批次，安排在10月中旬,生产作业管理培训提高中高管人员的生产运作管理知识水平1批次，安排在10月下旬,质量管理知识培训提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平1批次，安排在11月上旬,5.0专业知识与技能培训目标管理业务人员、技术人员提高受训人员的目标管理能力,现代市场营销知识提升受训人员的专业知识水平,如何满足顾客要求提升受训人员的满足客户需求能力,商务谈判提升受训人员的沟通与谈判能力,电话销售提升受训人员的电话沟通及营销技能,销售合同的起草与订立提升受训人员的合同拟定与订立技能,技术人员的职业操守增强受训人员的职业意识与职业道德水平,产品开发提升受训人员的产品开发能力,新技术的研究与学习提高受训人员的产品开发知识水平,产品质量控制提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力,设备操作与保养提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导生产部组织，人力资源部督办,生产工艺培训提高受训人员的工艺知识水平,操作技能培训操作人员提升受训人员的操作技能讲授或现场指导生产部组织，人力资源部督办
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  • 页数：2页
  • 时间：2019-12-04
  • 编号：20218717
  • 类型：VIP模板
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