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6S管理制度办法

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  • 6S管理制度办法-表格模板6S管理制度办法,1.目的： ,美化工作环境、培育良好习惯、消灭灾害隐患，进而提升产品品质、提升工作绩效、创造利润、增进员工信心、改善提升企业整体形象。,2.范围：,适用于集团各公司所有工作场所。,3.指导原则：,NO必要事项/流程简图担当人重点说明/计算公式,1.06S的定义 整理……Seiri, 整顿……Seiton, 清扫……Seiso, 清洁……Seiketsu, 素养……Shitsuke, 安全……Safety,因为这6个日语单词罗马字的第一个字母都是“S”，所以简称为“6S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动，称为“6S”活动。 ,2.0成立推行委员会推行专员2.1 6S推行专员为了有效的开展6S活动，必须成立推行委员会，确定其组织架构（详见：6S推行组织架构），并明确各成员的职责；,2.2 对6S活动进行阶段性监控，组织各成员定期进行打分评比。呈现方式如4.图例/表例/事例中所示。,3.0基础培训5S讲师3.1 培训专员对新员工上岗前进行不低于4小时行理论培训，详见培训资料。,4.0整理Seiri4.1 将工作场所中的物品，区分为必要的和不必要的;,4.2 处理掉：那些坏了的、不能用的物品、 多余的物品、不再使用的物品；,4.3 把那些：可能还有用、有用但一个月用不上一次，的物品清理出来，放进储藏室（柜）；,4.4 每个员工的岗位上，只保留每天每周（或每月）经常用到的物品。 ,5.0 整顿Seiton5.1 把有用的物品，分门别类，按照确定的位置，摆放整齐；,5.2 摆放整齐后，制作标识。,6.0清扫Seiso6.1 点检设备/设施有没有漏水、漏油、漏尘、漏气，如果有，要及时修理，杜绝污染源；,6.2 将定期的全员动手大扫除，与专人（或定人）定职责的日常保洁清扫相结合；,6.2 将清扫、保洁列为工作业务的组成部分，有责任人，有管理，有实施人。,7.0清洁Seiketsu7.1 点检确认物品是否安规定摆放，各种行为是否安规定执行；,7.2 及时有效纠正没有安规定执行的各种不良行为；,7.3 对前面3S各种规定进行标准化。,8.0素养Shitsuke8.1系统化执行以上4S形成良性习惯 ，在潜移默化中逐渐提高。,9.0安全Safety推行委员,作业人员,生产部9.1 建立整洁明亮的工作环境易于发现安全隐患，在检查时发现安全隐患可当场指正；,9.2 设备的安全防护如有损坏，应及时维修后才可正常生产；,9.3 作业人员要按岗位需求佩置口罩、耳塞、劳保鞋、防护镜、手套等；,9.4 上年度安全事故次数和现在工厂安全运行天数要呈现并每天进行更新。,10.0检查评分10.1 推行总干事每月不定期组织各委员进行检查，在检查过程中对各班组进行评分，并对给出超过9分和低于6分的写出评分依据；,10.2 总干事根据各委员评分汇总除去最高分和最低分得出本月第一名和最后一名；,10.3 年底根据本年度各小组得分状况评选年度明星班组。,11.0办公室检查总干事11.1总干事每周对公司办公区进行拍照检查一次；,11.2 根据实际情况在不符合标准的部门照片上贴哭脸，在较好的部门照片贴笑脸，并给予张贴公布。,12.06S曝光平台生产部12.1 生产部每月组织专人对全车间工作场所进行全面点检，发现有违规现象和安全隐患后拍照曝光；,12.2 各小组发现自己有被曝光的点后，要及时整改后并将整改好照片张贴回复；,12.3 生产部要对曝光过的问题点进行存挡保存。,13.0嘉奖与处罚总经办13.1 每月评选出第一名后对该小组嘉奖一面6S红旗和奖金300元，并对管理该小组的班长奖励奖金100元；,13.2 被评为最后一名小组的组长接受处罚100元，对管理该小组的班长处罚50元；,13.3 被评为年度明星小组的班组可获奖金800元；,13.4 以上颁奖要在全员工的早会上，由总经理给予颁奖。,4.图例/表例/事例：,5.附加信息:,无,6.相关文件:,无,7.附件:,7.1 年度6S评分推移图,7.2 月6S总评分结果报表,7.3 6S考核表,, 有限公司,20XX年度6S评分推移图,项目责任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总 计,1.0被检查人179.4875.074.6775.9779.474.3377.7982.3383.4584.11,2.0被检查人279.6274.5673.579.0479.5271.8474.1681.7579.981.23,3.0被检查人379.1479.5678.4278.5278.6779.3380.0481.8381.084.67,4.0被检查人478.979.4479.7178.0879.276.6775.4279.2182.1181.22,5.0被检查人577.7678.8980.7881.5280.678.3379.080.9282.8983.33,6.0被检查人681.178.3378.2579.4778.4678.981.4684.5980.2284.5,7.0被检查人781.1980.2282.0282.2481.5478.6683.3883.1684.2286.34,8.0被检查人879.176.074.5478.3677.0980.576.7883.55,9.0被检查人977.3378.1179.0478.7680.373.1676.88,10.0被检查人1081.5281.1180.4980.2181.0678.4177.579.581.6782.23,11.0被检查人1181.979.1179.3879.1979.9378.080.581.580.33,12.0被检查人1283.8180.180.879.9480.9380.7777.6380.8883.07,13.0被检查人1381.081.8880.079.079.3877.3682.1882.4782.24,14.0被检查人1479.4773.4979.6879.8675.9279.4478.1378.6380.6783.67,15.0被检查人1579.876.9480.3180.0879.7773.9776.481.2383.41,16.0被检查人1683.3673.3376.8181.2976.876.578.0983.7281.5880.54,17.0被检查人1778.5780.1179.7178.2979.877.9275.079.3382.1179.45,批准:制表: ,,月6S总评分结果报表,责任人检查人员检查人1检查人2检查人3检查人4检查人5检查人6检查人7检查人8检查人9检查人10出席分平时分最后得分,被检查人1,被检查人2,被检查人3,被检查人4,被检查人5,被检查人6,被检查人7,被检查人8,被检查人9,被检查人10,1.评分一视同仁。各位评委的评分去掉最高分最低分平均后生成得分；,2.第一名奖励现金300元，并颁发流动红旗一面，其检查人员奖励现金100元；*月份前三名是: ***，*** ，*** 。,3.最后一名罚款现金100元，并颁发流动黄旗一面，其检查人员罚款50元；*月份最后一名是: ***。, 审核:制表：,,6S考核表,NO内容检查人员评分汇总评分说明,人员1人员2人员3人员4人员5人员6,1.0地面应保持无灰尘、无污垢、纸屑等杂物；,2.0通道上不能放置物品；,3.0生产线上不应放置多余物品，必须要用的物品需放置整齐；,4.0现场检具、量具清洁无污垢；,5.0所有设备、模治具等应保持清洁，无油污并按规定位置整齐摆放；,6.0工作台、文件柜、治具、台车等应保持无灰尘，无油污；,7.0所有设备均处于完好状态且具备应有的安全防护装置；,8.0有无按规定点检设备、模治具并做到卡物一致；,9.0合格品、不良品、废品被置于不同的规定区域且有明确标识；,10.0现场各表单应及时、准确、有效进行记录；,11.0现场的电源线应管理好，不应有杂乱无章或抛落地面；,12.0现场台车、消耗品、半成品、成品等应在指定场所整齐放置；,13.0按标准佩戴劳保用品及按规定穿鞋、工作服、配挂识别证；,14.0清洁用具用完后应放入指定区域；,15.0垃圾依标准进行分类。,出席分,平时分,合计,,6S锦旗获得者『20XX年10月』, ,, ,整改日期:整改人:,,
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