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技术部季度关键绩效评价表

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  • 技术部季度关键绩效评价表-表格模板技术部20XX年第一季度关键业绩评价表,被评价部门技术部评价人评价日期,第一部分：量化指标（权重50%，共500分）,类别细分指标度量标准权重（%）分值完成情况信息来源评 价 分 数指标得分,A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）,技术管理技术发展规划完成率0.95,技术标准出错率0.02,技术改进合理化建议数量25.0,技术改造技术改造成本节约率0.3,技术指导与控制技术培训到位率0.96,技术故障平均反应时间2小时, 第一部分分数合计 （ ）分,1、等级划分：绩效评估等级按五级划分， A级为最高级，E级为最低级；,2、等级说明：,1） 技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。,2） 技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加1%，下降一个等级。,3） 技术改进合理化建议数量：以目标设定额为C等级，每减少5件，下降一个等级；每增加5件，提升一个等级。,4） 技术改造成本节约率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。,5） 技术培训到位率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。,6） 技术故障平均反应时间：以目标设定额为C等级，每增加0.5小时，下降一个等级；每减少0.5小时，提升一个等级。,第二部分：非量化指标（权重50%，共500分）,类别细分指标度量标准权重(%)分值正向评估达标负向评估指标得分,A优秀（100％）B良好（75％）C合格（60％）D基本合格（35％）E不合格（0％）,技术管理完善技术管理制度齐全性、准确性,规范技术标准齐全性、准确性,技术改造技术改造可行性研究准确性、适用性、说服力,技术改造效果是否提高生产率、简化作业150分150.0113.090.053.0,技术指导与控制编制作业指导书规范性、准确性、实用性,技术监督与指导是否及时、到位, 第二部分分数合计 （ ）分, 本次考核总成绩：（ ） 分 被考核部门主管签字： ,1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。,2、等级说明：对每个指标进行正向评估（优秀或良好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为达标（合格） 。
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-12-04
  • 编号：20216306
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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