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  • 项目流程及控制重点-表格模板项目流程及控制重点,立项前ID工作堆叠确认ID选型确认评审确认IDID 3D 建模制作Mockup Mockup确认,主导：客户/整机公司整机公司（设计部）& 方案公司客户整机公司（设计部）整机公司（设计部）or 客户整机公司（设计部）or 客户整机（设计部）& 客户,1.评审会议2.评审会议3. 评审会议,堆叠评审报告ID评审报告ID手板评审报告,整机产品规格书，堆叠文件，元器件规格书整机产品规格书，ID 2D文件，工艺说明文件ID建模文件客户ID确认反馈（客户签字确认）,堆叠评审报告，最终堆叠文件，元器件规格书ID评审报告，ID 2D文件，工艺说明文件ID建模文件ID手板评审报告,设计阶段市场部立项项目部立项结构设计（前期）CNC手板制作及模具报价文档发放结构设计（后期）及开模前评估开模,市场部项目部设计部设计部 & 采购部设计部&项目部,4. 市场部立项会议5. 项目部立项会议6. 评审会议,产品立项书Schedule样机申请需求表试产物料需求申请结构评审报告PR1 BOM，投模通知单,项目文件；项目跟踪表长周期BOM；PR1物料跟进表PR1物料跟进表，模具进度表，项目进度更新,整机产品规格书整机公司PCBA需求表，客户样机需求表，客户指定供应商清单,整机产品规格书（客户），产品立项书Schedule，项目文件；项目跟踪表样机申请需求表CNC源文件，试产物料需求申请结构评审报告PR1 BOM,开模源文件，关键尺寸公差范围，投模通知单,工程阶段T0PR1改模PR2签样PP,模厂&设计部,7. 试产前准备会议8. 试产总结/下次试产准入会议9. 试产前准备会议10. 试产总结/下次试产准入会议量产信息知会会议,T0检讨报告试产任务书，PR1配置表，PR1试产前点检表，PR1试产总结PR2 BOM,PR1试产总结/PR2准入表试产任务书，PR1配置表，PR2试产前点检表，PR2试产总结MP BOM,PR2试产总结/PP准入表，ECN，量产配置表量产信息汇总,PR1物料跟进表，项目跟踪表，项目报表PR1物料跟进表，项目跟踪表PR2物料跟进表，项目跟踪表，签样跟进表，样品发放表PR2物料跟进表，项目跟踪表签样跟进表，样品发放表，项目跟踪表量产信息汇总资料，项目跟踪表,客户样机需求表,PR1配色要求，PR1 LOGO要求，PR1 软件客户样机需求表，客户样机发放表，客户样机信息反馈客户样机需求表,量产配色要求，量产LOGO要求，PR2软件，包材需求说明客户样机需求表，客户样机发放表，客户样机信息反馈量产信息汇总，量产主要BOM确认，包材及标贴确认，商检确认，包装所需资料标准要求确认，金机签样NPI 量产金机签样，量产金机签样,T0检讨报告，T0改模文件试产任务书，PR1配置表，PR1试产前点检表，PR1试产总结PR2 BOM,改模文件,PR1试产总结/PR2准入试产任务书，PR2配置表，PR2试产前点检表，试产总结MP BOM,ECN，改模文件，PR2试产总结/PP准入表，量产配置表量产信息汇总,量产阶段量产转移量产,PMC & 工程部,11. 量产转移会议,PP总结，量产转移报告以上列表明确了各节点必须召开的会议和报告及存档要求，所有要求列入项目经理KPI考核内容。,售后问题跟进,出货问题反馈翻单量产信息,PP总结，量产转移报告,, 项目日常工作管理点检表,阶段细节规范及要求市场部项目部技术部品质部工程部PMC采购部财务部行政部,日常管理及报表订单报表，出货报表项目日报，项目周报表，项目跟踪表产线巡检报表生产日报/每时段生产品质问题报告 量产项目问题跟踪表生产计划表供应商考核记录，每周未执行订单报表财务报表,立项前资料准备整机产品规格书产品规格书标准格式整机产品规格书,元器件规格书元器件规格书,堆叠文件堆叠文件,堆叠评审会堆叠评审报告堆叠评审报告标准格式及checklist堆叠评审报告,ID设计ID 2D文件ID 2D文件,工艺说明文件工艺说明文件,ID建模文件ID建模文件,ID评审会ID评审报告专题会议；ID评审报告标准格式及checklistID评审报告,客户ID确认反馈客户ID确认反馈,ID手板评审会ID手板评审报告专题会议；ID评审报告标准格式及checklistID手板评审报告,立项阶段市场部立项会产品立项书专题会议；产品立项书及标准格式产品立项书,项目部立项会项目说明文件专题会议；项目描述文件标准格式项目说明文件，包括产品特性，品质要求，项目成员表，进度要求，主要供应商，合作方责任分工,ScheduleProject格式Schedule,荣创PCBA需求表荣创PCBA需求表标准格式荣创PCBA需求表,客户样机需求表客户样机需求表,客户指定供应商清单客户指定供应商清单,试产仓项目档案建立项目试产物料管控流程试产仓项目档案建立,设计阶段CNC阶段样机需求申请表样机需求申请表标准格式样机需求申请表,PR1物料采购订单,长周期BOMBOM标准格式长周期BOM,CNC源文件CNC采购流程CNC采购申请CNC源文件CNC采购订单,PR1物料跟进表物料跟进表标准格式PR1物料跟进表,结构评审会结构评审报告专题会议；评审会前的一对一评审，结构评审标准格式及checklist结构评审报告,模具评审报告（供应商）模具评审报告（供应商）,音腔评审报告（供应商）音腔评审报告（供应商）,天线评审报告（供应商）天线评审报告（供应商）,投模投模通知书标准格式投模通知书模具采购订单,开模源文件开模源文件,关键尺寸公差范围关键尺寸公差范围,铜公报告铜公报告,PR1 BOMBOM标准格式PR1 BOM,工程阶段T0T0评审报告设计工程师实际装配5台以上作为检讨依据，T0评审报告,T0样机瞬时可靠性测试报告跌落测试，ESD测试T0样机瞬时可靠性测试报告,T0改模文件及改模审批表及改模审批表T0改模文件及改模审批表及改模审批表,PR1准备,PR1配色要求PR1配色要求,PR1 LOGOPR1 LOGO,PR1 软件PR1 软件,PR1准入会PR1准入表PR1准入表,PR1试产前准备会PR1试产安排,PR1配置表PR1配置表,PR1试产前点检表PR1试产前点检表,PR1试产PR1试产产线总结故障率汇总，故障机全部分析，需要有故障照片设计工程师实际装配5台以上品质工程师实际装配5台以上工程师实际装配5台以上，PR1试产产线总结,PR1试产内部总结PR1试产内部总结,PR1试产后客户样机发放表标准格式,整机可靠性测试报告标准格式及checklist；客户特殊品质测试要求,PR1样机场测报告PR1样机场测报告,PR1样机软硬件试用报告中英文软件PR1样机软硬件试用报告,PR1改模文件及改模审批表PR1改模文件及改模审批表,PR2 BOM or ECNBOM及ECN标准格式PR2 BOM or ECN,PR2试产物料需求申请表PR2物料采购订单,PR2物料跟进表物料跟进表标准格式PR2物料跟进表PR1物料采购订单,量产配色要求量产配色要求,量产LOGO要求量产LOGO要求,PR2软件PR2软件,包材需求说明包材需求说明,PR1总结/PR2准入会PR1试产总结/PR2准入表专题会议；PR2最新配置样机及结构评审报告标准格式及checklist，PR1出现的Issue 关闭状况PR1试产总结/PR2准入表,PR1试产样机处理试产样机处理流程试产样机处理申请试产物料处理意见,PR2试产前准备会PR2试产安排,PR2试产PR2试产产线总结故障率汇总，故障机全部分析，需要有故障照片设计工程师实际装配5台以上品质工程师实际装配5台以上工程师实际装配5台以上，PR2试产产线总结,PR2试产内部总结PR2试产内部总结,PR2试产后及签样,整机可靠性测试报告标准格式及checklist；客户特殊品质测试要求,PR2样机场测报告PR2样机场测报告,PR2样机软硬件试用报告中英文软件PR2样机软硬件试用报告,PR2改模文件及改模审批表PR2改模文件及改模审批表,PP试产物料需求申请表PP物料需求申请表PP 内部PRPP物料采购订单,MP BOM or ECNBOM及ECN标准格式MP BOM or ECN,签样跟进表签样跟进表标准格式；签样及样品发放流程签样跟进表,样品发放表样品发放表标准格式；签样及样品发放流程样品发放表,量产配置表量产配置表,量产软件量产软件,量产主要BOM确认量产主要BOM确认,包材及标贴确认包材checklist ；包材打样确认流程包材及标贴确认,商检确认商检确认,包装所需资料标准要求确认包装所需资料标准要求确认,客户金机签样客户金机签样,NPI导入文件汇总NPI导入文件汇总,PR2总结/PP准入会PR2试产总结/PP准入表专题会议；PR2最新配置样机及结构评审报告标准格式及checklist，PR1,PR2出现的Issue 关闭状况PR2试产总结/PP准入表,PR2试产样机处理试产样机处理流程试产样机处理申请试产物料处理意见,PP产前准备会PP试产安排,PP配置表,PP产前点检表,PP阶段PP生产PP生产总结专题会议；PP总结会议PP量产金机签样PP生产总结,PP整机测试报告PP产线巡检表，PP整机测试报告,量产转移量产转移报告专题会议；量产转移会议量产转移报告,试产仓项目档案封存，试产物料清理项目试产物料管控流程试产仓项目档案封存,MP阶段量产阶段内部订单流程订单报表，风险备料单，内部订单，售后物料订单，出货报表产线巡检报表生产日报/每时段生产品质问题报告内部PR , 生产计划表采购订单，每周未执行订单报表,,阶段和要求进度控制品质控制人力要求各部门人力要求（设计阶段）设计能力,第一阶段11月开始的新项目立项～PR1 35天正负2天1. 设计部6名设计师（不包括设计经理），2名模具工程师 2. 项目部4名项目经理，4名项目助理 3.研发品质工程师3名 4. 研发技术工程师3名4付模具/月,立项～PR2 50天正负2天天线开模，键盘手感客户可以接受，声音效果基本接受。试产机70%可以达到内部出货标准,立项～PP 65天正负5天,立项～量产启动 72天正负5天,立项～5K出货 77天正负5天,第二阶段1月开始的新项目立项～PR1 33天正负2天1. 设计部7名设计师（不包括设计经理），2名模具工程师 2. 项目部4名项目经理，4名项目助理 3.研发品质工程师4名 4. 研发技术工程师4名5付模具/月,立项～PR2 48天正负2天天线开模，键盘手感客户可以接受，声音效果基本接受。试产机75%可以达到内部出货标准,立项～PP 62天正负5天,立项～量产启动 67天正负5天,立项～5K出货 72天正负5天,第三阶段4月开始的新项目立项～PR1 31天正负2天1. 设计部8名设计师（不包括设计经理），3名模具工程师 2. 项目部5名项目经理，5名项目助理 3.研发品质工程师4名 4. 研发技术工程师4名6付模具/月,立项～PR2 46天正负2天天线开模，键盘手感客户可以接受，声音效果基本接受。试产机75%可以达到内部出货标准,立项～PP 60天正负5天,立项～量产启动 63天正负5天,立项～5K出货 67天正负5天
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