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新QC七大手法

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新QC七大手法-PPT模板新QC七大手法,內容QC七大手法,何謂根據測量所得到的數值和資..等事實。基本觀念:較接近事實排除感覺,大概,可能,好像,差不多等無法量化之形容詞運用應注意的重點蒐集正確的。避免主觀的判斷。要把握事件真相。,蒐集的目的為品質設計而蒐集客戶的要求及購買力運用實驗計劃法，提升技術能力客戶抱怨為進而蒐集市場與成本合格的供應商，進檢驗為製程管制而蒐集為保證產品品質而蒐集,的種類依來源區分原及製品市場。製程。檢驗。依時間先後區分過程。日常。新。依特性區分定量::長度、時間、重量等。計數值:缺點數、不良品數等。定性:以人的感官判斷出來，如美感、甜度等。,整理應注意的事項對問題採取對策前，一定要有為依據。要清楚使用目的。的整理，改善前與改善後所具備的條件要一致。收集完成後，一定要馬上使用。必須收集正確而不是造假的。,QC七大手法(魚骨圖),,%,,%,%%LLSLUSLUFrrrequency7WeiiightttHistttogrrramofweiiightttFrrrequency7WeiiightttSeFemaaallleeeMaleeeHistttogrrramofWeighttt生產現況中，品質是否穩定的情報，可即時回報異常因素產生掌握製程現況品質發現異狀即時採取行動借用其他圖形，本身並無固定圖形找出差異的因素,進而對症下藥瞭解一批品質的好壞瞭解分佈瞭解製程能力與規格比較批品質情況應用範圍較為限制瞭解二種因素(或)之間的關係發現原因與結果的關係前面幾項為改善之要點,暫時忽略最後幾項決定改善目標明瞭改善結果掌握重點分析可應用反轉法,將找要因變換為找對策的方法日常管理教育用改善解析用源流管理用現埸操作標準用幫助每個人在最短的時間內收集日常管理用收進用改善管理用備註用途圖形手法,何謂是以簡單的，用容易瞭解的方式作成圖形或表格，只要填上查檢記號，並加以統計整理，作為進一步分析或查核用。的種類記錄用(改善用)。目的在蒐集型的資，做進一步統計整理、調查、分析用於不良主因與不良項目等。點檢用。目的主要在檢查、確認運作、執行狀況，或檢查問題確認作業實施與整備情況等。,點檢用記錄用顧客名:車牌號碼:日費期:用:車種:行駛里程:作業者:電瓶水水箱胎壓火星塞風扇皮帶空氣濾清器油分電盤化油器照明設備註:檢查調整更換KM定期保養點檢表,的製作方式決定要蒐集的及希望把握的目標。決定的格式。決定記錄形式。決定蒐集的方法。的使用蒐集完成應馬上使用。先觀察整體是否代表某些事實?是否集中在某些項目或各項目之間是否有差異?是否因時間經過而產生變化?特別注意是否有週期性變化?可利用加以整理。的製作與使用,不良項目以廠內手外殼為例，若不良項目有刮傷、髒污、縮水、破損及其他。為了解不良項目的不良情形，做一記錄用不良項目如下,何謂(魚骨圖)一個問題的特性受到一些要因影響時，將這些要因加以整理，成為有相互關係而且有條理的圖形，稱為。的製作方法:決定問題的。特性可以用零件規格、帳款回收率、產品不良率等與品質有關或者和成本有關的費…等。避免使用很抽象或含混不清的主題。,要因決定大要因可用M及E來分類。Man()、Machine(器)、Material()、Method(作業方式)等四類，在再加上Environment()。決定中小要因利用腦力激盪法(BrainStorming)。決定影響問題點的主要原因檢查是否有漏掉未探討的要因。檢查真正的原因是否寫在適當的位置上。避免有抽象的字眼。,的使用問題的整理。追查真正的原因。尋找對策。教育訓練。,步驟一決定問題的,步驟二決定大要因,步驟三決定中小要因,步驟四決定問題的主要原因,為何延遲交貨方法器人試樣生產條件不好訂貨情報掌握不確實庫存安全量低存放位置不足沒有生產計畫配合沒有交貨意識器經常故障器產能不足人力不足,魚骨圖(原因追求型)欠請購未入數量不符其它廠商問題請購太慢不良處理慢帳不符缺乏資交期短追查欠詳實連繫不佳決定慢計劃變更庫房未主動處理物品與圖樣不符採購未知悉檢查情況工單調動頻繁設計變更影響現場借呆品未除帳短裝請購時間長入情形未追踪審查遺漏庫房未檢驗廠商交貨錯誤不良率高存單遺失未主動追查短裝,魚骨圖(對策追求型)職務能力業務量教育人員定義適當業務量建立業務計劃互助合作自我啟發培養領導幹部持續教育訓練上司支援教育訓練成效追踪命令輪調定時相互啟發領導力思考力判斷力發表力部門集體的強化,繪製的注意事項要把握腦力激盪法的原則，讓所有成員表達心聲。列出的要因應給予層別化。重點應放在「可能造成之原因」，並且依照WH的方法逐一列出。指導人員不可憑個人好惡來決定或交辦給他人的方式而影響討論人員的熱忱。,何謂根據所蒐集的，以不良原因，不良狀況，不良發生位置或客戶抱怨的種類，安全事故等不同區分標準，找出比率最大的項目或原因，並且以所構成的項目依照大小順序排列，再加上累積值的圖形。很容易瞭解問題的重點和影響程度，以比例佔最多的項目進行改善，較容易得到改善成果。(/法則),的製作決定不良的分類項目:分類項目必須合乎主要目的。一般可先從結果分類著手，以便找出問題所在，然後才進行原因別分類。分類項目最好不要超過六項。決定蒐集期間，並且按照分類項目蒐集。記入圖表紙並且依據大小排列畫出柱形。點上累計值並用線連結。記入的主題及相關資。,,,,支出金額%%累計比率支出金額支出項目累計金額,(cont.),,貸款利息伙食費水電瓦斯費零用金教育費其他原因支出,金額%%,,貸款利息伙食費水電瓦斯費零用金教育費其他原因支出,金額%%,的功用的功用掌握問題點。發現原因。作為決定降低不良之依據。作為決定改善目標之依據。效果確認。製作對策前、對策後的效果確認時應注意事項:蒐集的期間和對象必須一致。對季節性(時間性)的變化應列入考慮。對於對策以外的要因也必須加以注意。,何謂針對部門別、人別、工作方法別、設備、地點等所蒐集的，依照它們共同的特徵加以分類、統計的一種分析法。最主要的功用，在透過各種分類(分層)，依各類蒐集的以找出不良原因或最佳條件，作為改善的有效依據。以何觀點來作?MAN(人)、MACHINE()、MATEIAL()、METHOD(方法)和ENVIONMENT()。其他，如時間等。,層別的對象和項目(/)有關人的層別班別、組別、年齡別、男女別、教育程度別等。設備的層別場所別、新舊別、生產速度別、治具別等。和條件的層別手繞別、順序別、人工別等。作業條件有溫度別、濕度別、壓力等。時間的層別小時別、日期別、週期別、月別、季別、年別等。輪班有日班別、夜班別等。調整前後別。,層別的對象和項目(/)原零件別批次別、產地別、成份別、重量別、不同供應商別等。測量檢查的層別儀器別、測手別、測法別、場所別等。天候的層別溫度別、濕度別、亮度別製品的層別新舊品別、標準品別、特殊品別、、包裝別等。,的作法與使用作法確定層別的目的。選定影響的原因。製作記錄卡。整理。比較與檢定。使用在蒐集之前就應使用。QC手法的運用應該特別注意的使用。,生產日報表...7.7.Histogramof,層別(以班別)...7.7.MeanStDevN..7.77.ShiftDayNightHistogramof...7.7.ShiftDayNightHistogramof,以檢驗人員、種區分...7.7.........Histogramof...7.7...........MeanStDevN.7..7.ModelMMHistogramof,以線別、日期區分...7.7.MeanStDevN.7..77.7ProductionLineLineLineHistogramof,何謂把相互有關連的對應，在方格紙上以縱軸表示結果，以橫軸表示原因，然後用點表示分佈形態，根據分佈的形態來判斷相互關係。有三種對應關係:原因與結果關係。結果與結果關係。原因與原因關係。兩種沒有關連所製作出來的是無法作正確判斷。,製作的步驟蒐集相對應，至少三十組以上，並且整理寫到表上。設定XY座標。Y座標(一般設定為結果)，X座標(一般設定為原因)將各組對應標示在座標上。記入必要事項。,的研判,的研判,的研判,使用時應注意事項注意是否有異常點的存在?是否有假相關的存在?是否有必要層別?Y異常點XYABCX,某一班級身高與體重關係HeightWeight777ScatterplotofWeightvsHeightWeight77Height7SeFemaleMaleScatterplotofWeightvsHeight,何謂將所蒐集的、特性值或結果值，用一定的範圍在橫軸上加以區分成幾個相等的區間，將各區間內的測定值所出現的次數累積起來的面積用柱形畫出。可用以瞭解產品在規格標準之下的分佈狀態、製程中心與差異大小等。制定規格。,的應用測知製程能力。的集中與分佈情形，即表示製程能力的好壞。良好的製程，宜為常態分佈或近似常態分佈。計算產品不良率。調查是否混入兩個以上不同群體。有雙峰或高原型態的，需特別將其層別，用來區別不同的群體。測知有無假。,的應用有絕壁型態的，一般是工程能力不足，而又要合乎規格，而實施全檢所常見的。測知分配型態為常態型、絕壁型、雙峰型(高原型)、離島型或缺齒型的。藉以訂定規格界限。與規格或標準值比較。設計管制界限可否用於管制製程。,的製作步驟蒐集並且記錄在紙上。(~個)找出中的最大值和最小值。計算出全距。全距=最大值-最小值。決定組數和組距。組數=柱形數量。(將合理的分成幾個群組)可利用(組數分組參考表)或公式:組數(k)=+.logn,n=樣本數組距=全距組數。(測量單位之整數倍)組數分組參考表,的製作步驟決定各組的上組界和下組界。最小一組的下組界=全部的最小值-測量值最小位數.最小一組的上組界=最小一組的下組界組距最小二組的下組界=最小一組的上組界餘各組依此類推，計算到最大一組的上組界決定組中心點。(上組界下組界)=組的中心點。製作次數分配表。製作。(Y座標:次數,X座標:組別)填上主題、規格、平均值、來源、日期等資。,最大值及最小值�算出全距=.-.=.決定組數和組距。n=，取組數組距=./=..(較好做圖)最小一組下組界及上組界..,..7..77.7.7..7..7..7.,在應用上必須注意事項可根據山形圖案分佈形狀來觀察製品工程是否正常。產品規格分佈圖案可與目標，標準規格作比較，有多大的差異。是否必要再進一步層別化。,如何依據山形圖案分佈判斷(/),如何依據山形圖案分佈判斷(/),如何依據山形圖案分佈判斷(/),的分佈型態與目標規格之比較圖形分佈是否集中?規格外比率有多少?平均值是否在規格正中央?,的分佈型態說明(/),的分佈型態說明(/),檢驗的品質管制第一次世界大戰期間，工廠組織更複雜，單靠領班已無法兼顧生產與品質工作，只有委派受過特別訓練的檢驗人員負責檢驗製品品質，使生產工作與檢驗工作分開。統計的品質管制年，美國物理學家修瓦特博士(Dr.Shewhart)首創，年發表「製造產品品質的經濟管制」(EconomicControlofQualityManufacturedProducts)，經由其他人研究，產生不少新方法和理論，如抽樣檢驗等。又在第二次世界大戰期間，因應大量軍事生產，美國國防部規定使用統計的品管方法，各工廠相繼使用。,分布:製程中之變動(Cause)遇原因變動(chancecause):無法避免異常原因變動(Assignablecause):可以預防何謂?從每日生產的產品線中所測得的零亂中，找出經常發生和偶爾發生事故的，以便幫助找出問題的原因,加以去除防止再發之管理工具。縱軸代表產品，以製程變化為分度；橫軸代表產品的群體號碼、製造日期，依照時間順序將點畫上，再用線連結，加上中心線，上管制界限U，下管制界限L，即為。,的術語中心線(CentralLine)表示中平均值的直線。管制界限(ControlLimit)依統計方法計算而得平行於中心線的一直線。管制上限(UpperControlLimit)在中心線上方的管制界限。管制下限(LowerControlLimit)在中心線下方的管制界限。,的術語遇原因(ChanceCause)引起產品品質變化原因中，變化微小，在經濟上不值得去除的部份。異常原因(AssignableCause)引起產品品質變化原因中，變化大，在經濟上值得去除的部份。管制狀態(UnderControl):記入的點，大多在管制界限內隨分佈，稱此種點所組成的製程在管制狀態。不在管制狀態(OutofControl):記入的點，落在管制界限上或界限外，或在界限內但呈一定規律者，此種點所組成的製程不在管制狀態。,的種類依的性質來分類::(valuablecontrolchart)用來測量長度、重量、面積、溫度、時間等。計數值:(attributecontrolchart)用來計算不良數、缺點數等。依的用途來分類:管制用:追查異常原因，迅速消除此原因，研究處理此種原因，使其不再發生。解析用:為決定方針用。為工程解析及工程能力研究用。為製程管制之準備用。,常用分類計點值計件值計數值簡記分配,如何繪出收集樣本，量測(一般組樣本較佳)計算樣本平均數(bar)計算樣本全距()計算樣本總平均數barbar和全距平均數bar計算圖與Xbar圖的管制線,Σ全距平均數t),.77(X-Chart)XU:XXXA:XL:XXXA(σ未知).LU:D=.(.)=.:=.:D=-=.+.77(.)=.7=.=.-.77(.)=.7,分析用X-U=.7=.L=.7U=.=.7.....7....7,X-圖的判定四三二一判定圖X圖情況XU:XXXA:XL:XXXA(σ未知)U:D:L:D,使用X-Chart的注意事項合理分組原則組內差異僅由偶然波動(遇因素)造成組間差異主要由異常波動(異常因素)造成經濟性抽樣的費用不得高於獲得的效益樣本大小n和抽樣頻率以X去檢出製程的較大偏移,可用較小的樣本(n=,或)即可將其檢出若檢出較小的製程偏移,則需較大的樣本,甚至需要n=到一般可以縮減警戒限或判定界內點非隨排列的原則,而不採用大樣本的做法使用大樣本(n>)用估計標準差的效率將迅速降低。因此對於n>的樣本,最好採用s圖而不用圖。,(X-Chart)barΣ全距平均數,(X-Chart)U=.7=.L=.7U=.=.7.........,JGP的研判,JGP的研判,END~Q&A
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模板介绍：

  • 这是一套以灰白色为背景色，具有静态商务风格的PPT模板，共75页；

  • PPT演示模板封面，标题文字“新QC七大手法 ”。

  • PPT模板内容页，由73页灰白色宽屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关培训的PPT，如：培训课程PPT以及培训教材PPT等。.PPTX格式

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  • 页数：75页
  • 时间：2019-12-03
  • 编号：20214572
  • 类型：VIP模板
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