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行政主管绩效考核标准

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  • 行政主管绩效考核标准-表格模板行政主管绩效考核标准,被考核人:职位：行政主管 部门：行政部 填表日期： 年 月 日,工作内容考核指标权重绩效目标值计算方式来源得分,监督管理公共设施管理0.08每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录，缺少一次，扣除2分；对于损坏的公共设施，必须在发现后的7个工作日内修复，已损坏设施未及时报修，扣4分/项、次；设施报修超过额定期限未维修到位的，扣5分/天、项。本项加减8分封顶。,工作流程总经办的管理每周及时、准确的对总经理办公室的办公用品、招待用品的统计（如茶叶、摆件等），进行办公设施的维护。如出现物件减少、统计错误，此项分值全部扣除。总经理评,公司证件资质公司的重要证件安全、妥善保管，便于查找使用。,办公室花卉的养护每天对花卉、鱼缸进行观察，发现异常情况及时进行处理，如因观察不及时导致花卉、鱼的死亡，此项酌情扣分，5分封顶。,监督执行情况遵守公司的各项规章制度以及上级的指示，忠于自己的职守，表里如一的进行工作，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。（好5分，较好3分，一般1分）,费用控制0.1每月办公费用的支出控制在1300元，临时的事项除外，如正常办公费用超出此金额，根据实际情况酌情扣分，本项加减分10分封顶。财务评,快乐基金动向0.07月初公布快乐基金的来源、金额，并公布快乐基金支出的动向，每月5号之前公示出来，如有人举报基金动向不准确，有人事部核实，如情况属实，此项分值全扣除。,卫生的监督认真检查各项卫生指标，定期抽查公司劳动纪律的执行情况，公司各个部门的卫生执行及保持情况。 （好10分，较好6分，一般3分）随机抽查,考勤表的统计0.06每月月初及时制定考勤表，6日之前上交财务，越期未交扣4分，统计出现差错扣4分/处，此项6分封顶。,车辆调度公司车辆的调配、保养、保险理赔、违章办理等相关工作办理及时3分，司机出勤及车辆借还情况的记录完善3分。保全评 投资评,办公用品及福利的发放0.1每月25日盘点办公用品，26-28日集中采购、补货、入库、发放，保管剩余办公用品。及时做好员工生日慰问、蛋糕卡发放、节假日福利发放等工作。,工作态度团队合作能力善于沟通协调，能主动与人合作，重视团队整体发展，每月与部门员工沟通不少于2次。（好4分，较好2分，一般1分）,学习态度加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。（好2分，较好1分，一般0分）,工作态度0.09工作意愿强，主动争取工作，认真做好部门之间的协调工作，配合其他部门做好相关工作，未因本部门的工作滞后影响到其他部门工作的顺利进行,遇事不推诿责任。 （好9分，较好5分，一般1分）,领导交办的工作未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-2分/项、次，领导本月交办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。,出勤情况迟到、早退迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。,旷工旷工（旷工一次扣5分）。,事假、病假事假、病假酌情扣分，2分封顶。,加班因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。,本次考核总计：,被考核人：考核人：总经理复核：,备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。, 2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变；, 3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。,,,,
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