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人力资源部规范化管理

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人力资源部规范化管理-文档模板招聘主管,招聘专员,培训主管,培训专员,招聘与培训中心,规划主管,规划专员,绩效主管,绩效专员,薪酬主管,薪酬专员,福利主管,福利专员,绩效与薪酬中心,文化与规划中心,人力资源部经理,人力资源部,企业文化主管,文化专员,集团分公司人力资源部,职业规划部,集团分公司人力资源部,集团分公司人力资源部ukb部,集团公司人力资源总部,企业文化部,劳动关系部,人力资源总监,招聘部,培训部,绩效部,薪酬部,福利部,职责1,制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制,职责3,人事问题的解决处理和人事关系协调,职责4,负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订,职责5,负责组织结构设计和职位说明书的编写,职责6,进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理,职责7,拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整,职责8,员工绩效考核，员工假务、勤务管理,职责9,员工培训与开发管理,职责10,劳动关系管理,职责11,员工职业生涯规划管理,职责2,拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分,权力1,权力3,权力4,权力5,权力6,权力7,权力8,权力9,权力2,参与制定企业人力资源战略规划,对企业员工调动、任免给予建议,对各部门员工绩效实施考核及奖惩,各级管理人员任免建议,部门内部员工聘任、解聘的建议,部门工作协调,员工解聘,劳动争议调解,对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚,职责1,组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,职责3,计划和审核人力资源管理的成本,职责4,协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作,职责5,及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才,职责6,协调处理好劳动关系,职责2,制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策,职责1,制定人力资源招聘计划并组织实施,职责3,引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策,职责4,组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果,职责5,审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行,职责6,受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决,职责7,推动各项管理规章制度的建设和完善,职责2,制定公司的培训计划，组织实施培训,职责1,根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划,职责3,整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告,职责4,预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等,职责5,制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”,职责6,规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划,职责7,规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划,职责8,人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划,职责2,根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施,职责9,执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项,职责1,定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测,职责3,了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管,职责4,协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订,职责5,协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订,职责6,协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划,职责7,有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订,职责8,企业各种相关活动的规划与组织执行,职责9,负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档,职责10,承办人力资源规划主管临时交付的事项,职责2,定期提交企业人力资源需求分析与预测报告,人力资源规划环境分析,开始,人力资源需求预测,人力资源供给预测,确定人员供需平衡政策,人力资源方案讨论、制定,编制人力资源规划书,结束,开始,确定适当的与聘用人数有关的组织因素,绘制组织因素与劳动力数量关系图,计算每人每年的平均产量（劳动生产率）,确定劳动生产率趋势并调整,对预测年度情况进行预测,结束,开始,根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置,统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求,将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资源需求,根据企业发展规划，确定各部门的工作量,根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数,汇总统计得出未来人力资源需求,将各项需求预测结果统计，得出整体人力资源需求预测,结束,对预测期内退休的人员进行统计，预测未来离职情况,开始,进行人力资源盘点，了解公司员工现状,分析公司职务调整政策和员工调整历史数据，计算出员工调整的比例,向各部门经理了解可能出现的人事调整情况,将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测,分析影响外部人力资源供给的地域性因素,分析影响外部人力资源供给的全国性因素,将各项预测结果统计，得出整体人力资源供给预测,结束,根据分析得出公司外部人力资源供给预测,人力资源管理费用,工资成本,福利和保险,其他,基础成本,计时成本,计件工资,职务工资,奖金,津贴,加班工资,补贴,补充养老保险,基本养老保险,医疗保险,失业保险,工伤保险,生育保险,员工福利费,员工教育经费,员工住房基金,其他费用,开始,①上一年度费用预算,上一年度费用结算,⑥当年费用预算,当年已发生费用结算,②比较预算结算分析费用使用趋势,③生产经营状况分析,④最低工资标准,工资指导线,物价标准,⑤预测下一年度生产经营状况,⑦下一年度预算,结束,人力资源原始成本,人力资源获得成本,人力资源开发成本,直接成本,间接成本,间接成本,直接成本,1．人员招聘2．人员选拔3．录用安置,1．上岗引导培训2．职业生涯管理3．教育培训,1．培训期间生产损失2．职业发展辅导人员的时间投入3．组织内部讲师的时间投入,人力资源原始成本,人力资源获得成本,人力资源开发成本,间接成本,直接成本,1．离职补偿费2．离职管理费,1．空职损失2．新聘人员不如离职员工带来的损失3．离职前离职者工作绩效损失,人力资源离职成本,人力资源原始成本,人力资源获得成本,人力资源开发成本,间接成本,直接成本,1．离职补偿费2．离职管理费,1．空职损失2．新聘人员不如离职员工带来的损失3．离职前离职者工作绩效损失,人力资源离职成本,开始,月报,根据本月本部门的资金使用情况，填写月报上报,根据月报中资金使用情况与上月预算进行比较分析，形成预算执行情况明细表,预算执行情况明细表,结束,审阅,预测期内离职情况预测,确定,统计,职务编制,①职务分析结果,开始,人员配置,②人力资源现状,人员超编,人员缺编,是否符合职务资格要求,增加的职务,增加的人数,③将统计结果与各部门管理者讨论,企业发展规划,④确定目前人力资源需求,调整统计结果,⑤确定各部门的工作量,⑥确定未来人力资源需求,预测期内退休人员统计,⑦结果统计,⑧确定流失人力资源需求,结果汇总,⑨企业整体人力资源需求,结束,汇总统计,总裁,行政总监,人力资源部,相关外部单位,各职能部门,开始,公司发展战略目标,人力资源战略目标,①人力资源市场调查,人力资源需求提议,汇总,②分析研究,提供资料,配合,讨论,讨论,③需求预测,④需求预测报告,审核,审批,与现有人力对比,⑤员工招聘计划,审核,审批,结束,审核,①企业战略规划,②现有人力资源核查,④人力供给预测,③人力需求预测,⑤人员净需求量,开始,影响需求因素：市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训,⑥目标及匹配政策,晋升补充培训开发配备职业发展,劳动力过剩,辞退不续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间,劳动力短缺,加班补充培训晋升工作再设计借调,⑦执行计划,⑧执行反馈,结束,是,年度工作计划管理流程,②了解外部人力资源情况,员工需求申请表,各部门经理草拟本部门人力资源需求,员工需求申请表,③分析内部人力资源状况,④人力资源需求分析,企业年度整体发展规划,总经理,人力资源部,各职能部门,⑤编制公司人力资源规划,制定人力资源规划草案,人力资源规划报告,⑥执行既定规划,审批,否,内部选拔流程,内部调动流程,外部招聘流程,①编制人力资源规划制度,组织执行,职责1,根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求,职责3,招聘渠道的建立与评估,职责4,负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作,职责5,汇总分析相关招聘报表,职责6,建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程,职责7,建立后备人才选拔方案和人才储备机制,职责8,其他事务：完成人力资源总监及经理交办的其他临时性任务,职责2,根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划,职责1,根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划，编制企业人员招聘计划,职责3,简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持,职责4,应聘人员资料库的建立和维护,职责5,人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作,职责6,企业人员流动情况及人员流失原因分析,职责2,招聘信息的起草与发布,提出用人需求,发布招聘信息,应聘资料收集,人员选拔,人员录用,各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总,人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他,人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知,对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续,导入阶段,实施阶段,结束阶段,创造良好的面试气氛,•给予应试人员热情友好的接待•面试地点明亮、整洁、无干扰•轻松的开场白,评估阶段,面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察,•多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等,对应试人员在面试中的表现进行评估,•为人员录用决策提供依据,•面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息•面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答•告知公司人员录用工作的下一步工作安排•对应试者表示感谢,进入面试的尾声，双方进一步沟通,实施阶段,主要工作,简要说明,人力资源部,各职能部门,公司高层,①招聘需求分析,确定招聘需求,人员需求,配合,②确定招聘对象工作职权和资格要求,③选择招聘方式和渠道,成立招聘工作小组,确定日期时间,参与,编写招聘计划书,组织执行,审核,审批,结束,配合,开始,公司发展战略,一般职员,否,是,开始,②汇总、编制人力资源规划,审批,停止招聘,③编制招聘方案略,①提出人员需求计划,审批,管理层,人力资源部,用人部门,联系招聘媒体或其他招聘措施,审核,审批,中高层管理人员,作出录用决策,⑤发出录用通知,办理录用手续,签订劳动合同,结束,④简历筛选,④面试,人力资源部,各职能部门,公司员工,总经理,①提出人员需求,汇总人员需求,审批,②拟定招聘计划,发布招聘信息,应聘,③应聘资料收集,④人员选拔,④人员选拔,⑤作出录用决策,审批,发布录用通知,接收,开始,结束,人力资源部,各职能部门,公司高层,①内部招聘,审核,部门推荐,员工应聘,③人员评价,②初步审核,④录用决策,审核,结束,参与,开始,汇总人员需求,储备人才,人力资源部,各职能部门,公司高层,开始,③岗前培训,④试用期考核,审批,转正,结束,员工试用,②办理手续,①新员工报到,否,否,是,是,④予以转正,开始,管理层,人力资源部门,用人部门,新进员工,①新员工试用,②提出转正申请,③试用期考核,③试用期考核,审批,审批,继续试用,转正,延长试用期,辞退,正式聘用,⑤办理相关事宜,结束,简历筛选,笔试,初试,复试,第三轮复试,开始,结束,双方自我介绍,一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1．以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2．将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3．案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见,核心阶段,面试结束阶段,面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍,1．应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2．面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排,内部招聘信息发布,应聘人员填写申请表,初步筛选与审核,面试,确定录用人选,开始,结束,职责6,制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用,职责5,负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理,职责4,培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核,职责3,根据审批的培训计划负责培训实施并根据企业的变化及时做出相应的调整,职责2,按照公司战略发展计划、年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批,职责1,建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程,职责8,对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好的合作关系，相互共享相关信息,职责7,建立员工培训档案，根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理,职责5,员工培训档案的维护与管理,职责4,负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用,职责3,负责内部培训课程的开发与讲授，并考察培训效果,职责2,在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作,职责1,负责员工培训需求调查分析，并结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施,个人提交,部门提交,人力资源部统一安排,员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部,公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批,人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施,到其他公司进行参观访问与交流,派赴国外参观或访问考察,参加专题讲座或交流会,大专院校选修交流,外派培训的方式,人力资源部,各职能部门,公司高层,培训需求调查,开始,审批,结束,①培训需求调查,提出培训需求,②制定员工培训计划计划,培训需求分析,培训需求确定,培训计划实施计划,开始,②培训需求分析,①提出培训需求,结束,管理层,人力资源部,各职能部门,确定培训的项目,④培训效果评估,③制定培训计划,培训内容,培训方法,培训目标,培训结构,培训实施,配合,公司发展战略,其他,①拟定参训人员,确定参训人员,确定培训目标,②联系外部培训机构,开始,提供培训方案,联系,审核培训方案,选定培训机构,③培训实施监控,培训实施,参与,参与,人力资源部,各职能部门,外部培训机构,总经理,审批,结束,公司发展战略,员工培训需求调查,员工绩效评估情况,制定培训计划,培训计划的实施,培训效果评估情况,职责1,协助人力资源部经理建立员工考核制度，并经批准后实施,职责3,组织定期的考核活动，包括统通知草拟、会议组织、原则宣传、资料收集等,职责4,定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息,职责5,汇总各项考核信息，拟写考核分析报告并上报人力资源部经理。,职责6,根据绩效考核情况和相关规定，报经管理层审批后，对相关员工实施奖惩。,职责7,协助人力资源部经理及用人部门主管对拟晋升人员进行考核。,职责8,与被考核者进行专题对话，撰写考核分析报告。,职责9,协助薪酬主管制定和修改加班工资发放与奖金激励制度规范。,职责10,指导、协助各部门进行绩效考核工作，并负责与考核相关制度的解释工作。,职责11,进行考核制度研究工作，提出改善建议，经批准后实施制度修订。,职责2,编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系,完成领导临时交办的其他工作。,职责12,职责1,协助绩效主管编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系,职责3,随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报,职责4,协助各部门作好绩效考核执行工作,职责5,对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答,职责6,受理和处理员工考核投诉，对不能给予解决的要及时报告给考核主管,职责7,保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理,职责8,为考核主管制定考核体系提供相关支持,职责9,协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核信息和建议,职责10,协助本部门其他同事完成其他工作,职责11,完成领导临时交办的其他工作。,职责2,协助考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等工作,人力资源总监,人力资源部,相关部门,被考核者,制定双向确认员工计划,通知,结束,持续指导和检查,修订和完善工作计划,进行考核或评价,实际完成业绩和数据,填写和完成考核意见表,直接沟通或面谈,双向确认完成考核,④实施奖励或薪酬调整,汇报,送达,开始,①企业关键业绩目标,企业文化价值导向,②价值标准塑造和建设,③职位设置和工作标准,组织结构设置和调整,部门关键业绩目标,个人关键业绩目标,无异议,有异议,无异议,有异议,员工考勤情况,审批,结束,汇报,计划完成情况,呈送,指标完成情况,汇报,考核意见,①考核分数,汇报,结果返回,②考核结果,计算月绩效工作基数工资基数,做出决定,沟通,通知,③核算员工绩效工资,反馈,④提供绩效工资单,存档,开始,人力资源部,各部门,考核小组,总经理,财务部,员工个人,相关部门,人力资源部,人力资源总监,开始,员工表现,②经理提出奖惩意见,审核,审批,①提出申请,奖励,处罚,信息存档,③公布奖惩结果,结束,接到通知,相关部门,人力资源部,人力资源总监,是,否,是,否,开始,①制定员工提案制度,广泛收集员工提案,②对提案进行筛选、汇总,审核提案,③信息库,④实施提案,奖励提案者,审核提案,结束,开始,确定KPI目标,下发绩效改进表,自我考评,主管考核,反馈沟通,结果归档,结束,年初例会,12月26日前,12月31日前,次年1月10日,次年1月13日,次年1月15日,向绩效改进小组申诉,职责1,根据国家相关法律法规、公司战略及企业实际情况，制定合理的薪酬福利体系,职责3,薪酬福利费用预算及相关的分析,职责4,薪酬福利相关政策及流程的实施与跟进,职责5,据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资,职责6,根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法,职责7,协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化的建议,职责8,考勤、休假等管理制度的完善与管理,收集同行业相关企业的福利建设情况，深入了解员工需求，及时将分析结果提供给人力资源部经理，并对完善公司的福利建设提出合理的建议,职责2,职责1,在薪资主管的领导下，收集行业薪酬福利状况的数据并进行分析,职责3,协助经理进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化,职责4,编制员工工资报表，报送财务部，保证员工工资的按时发放,职责5,负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作,职责6,解决与薪资管理相关的日常管理问题，向薪资主管提供合理有效的建议,职责7,员工薪酬动态记录和分析,职责2,根据薪酬调查分析的结果并结合公司的实际情况，起草公司的薪酬福利制度,开始,审批,结束,管理层,人力资源部,各职能部门,财务部,①制定薪酬福利方案,公司承受能力分析,方案成文,方案执行,固定工资管理,②浮动工资管理,编制工资报表,绩效考核,工资发放,审核,审批,薪酬福利方案完善与修改,①调查企业营运状况,②建立企业薪酬体系,③确定各岗位薪酬水平,编制工资报表,工资发放,配合,配合,提供员工工作情况信息,相关规定,存档,结束,审批,开始,人力资源部,管理层,各职能部门,外部相关单位,职责1,执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务,职责3,组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续,职责4,组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员,职责5,组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作,职责6,负责审核、办理员工请假、销假手续,职责7,组织办理员工出国申报、资格审查,职责8,组织人事保密工作,职责9,及时向人力资源部经理汇报相关工作,职责2,组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度及实施细则，经批准后实施,职责10,人力资源部经理交代的其他相关工作,职责1,执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务,职责3,统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管审核,职责4,受理员工出差、出国申报资料工作,职责5,职责6,及时向人事事务主管汇报相关工作,人事事务主管交代的其他相关工作,职责2,协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及细则,职责1,执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务,职责3,负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作,职责4,负责人事档案的保密工作,职责5,及时向人事事务主管汇报相关工作,职责6,人事事务主管交代的其他相关工作,职责2,制定员工人事档案管理制度及实施细则,调职员工,人力资源部,总经理,调入部门,提出申请,提出方案,审批,不通过,通过,调动通知,工作交接,人事调动交接表,报到,员工调动审批表,人事调动通知,开始,结束,调出部门,审核,审核,不通过,不通过,人事调动通知,入职者填写“职位申请表”,职位申请表,审批,入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料,交缴相关资料,清点资料,人力资源部办理入职手续,申请单,入职者填写“员工档案卡”,员工档案卡,整理入职者人事资料,计算机录入人事资料,入职当天,原始人事资料存档,入职三天内,定期整理,复印,查/借阅,申请,申请,审批,登记表,登记,审批,申请单,查/借阅人,复印人,登记表,编制制度,审批,执行,填写员工出差单,检查,签字,①办理手续,出差,审核是否超支,检查核对,签字批准,③付款,收款,备案,④填写出差报告书,签字,检查,办理手续,检查,存档,结束,开始,人力资源部,相关总监,财务部,出差人员所在部门,出差人员,工作交接,审批,②整理各种费用发票,开始,编制因公出国制度,执行,审批,①出差申请,申请出国批文,领取护照能够,②办理手续,出差,整理发票能够,③出差费用报销,④出差工作汇报,存档,结束,审核,审批,审批,出国审批部门,相关总监,人力资源部,出差员工所在部门,出差员工,开始,③工作交接,审核,审核,审核,②下发离职通知单,领取工资,办公用品移交,劳动关系处理,工资福利结算,⑤离职面谈,正式离职,结束,离职申请,①离职申请,④财务款项交割,办理离职手续,总经理,人力资源部,员工所在部门,离职员工,财务部,开始,收集员工人事材料,审核,提供材料,③归档,标识,②编号,编制明细目录,①分类,入库,结束,档案主管,人力资源部,员工,职责1,协助部门经理健全劳动关系相关制度,职责3,帮助公司建立和谐、愉快、健康的劳资关系,职责4,根据企业实际情况分析劳动关系风险,职责5,制定员工关系管理的风险控制策略,职责6,处理和解决劳动关系专员难以处理的劳动纠纷,职责7,处理员工冲突，解决员工投诉,职责8,负责处理员工关系方面突发性事件,职责9,组织、安排员工活动,职责10,协助本部门其他同事完成人力资源方面工作,职责11,完成上级领导临时交办的工作,职责2,负责监督劳动关系相关制度的执行情况,职责1,协助劳动关系主管，完成劳动关系制度的草拟,职责3,处理员工关系，解决劳动纠纷，处理劳动仲裁,职责4,新员工信息反馈的跟踪，了解新员工动向,职责5,员工背景核查工作,职责6,定期或不定期做好员工调查活动，了解一线员工生产和生活情况,职责7,建设企业与员工沟通的桥梁，与员工建立良好的沟通,职责8,定期或不定期组织各项活动，丰富员工业余生活，提高生产积极性,职责9,对劳动关系的改善具有建议权,职责10,协助本部门其他同事完成人力资源方面工作,职责11,完成上级领导临时交办的工作,职责2,负责对现行劳动法规等进行收集和研究,寻找适合公司劳务工管理的最佳模式,职责1,协助劳动关系主管，完成劳动关系制度的草拟,职责3,代表公司与员工签订劳动合同,职责4,劳动合同解除、终止等相关事项办理,职责5,负责对劳动合同的归档管理,职责6,协助本部门其他同事完成人力资源方面工作,职责2,负责劳务工规范用工的推进工作，提出相应管理方案，并组织实施和检查,人力资源部,用人部门,员工,人力资源总监,开始,①提出,②提出,审核,审核,审批,发出劳动解除通知,收到,办理离职手续,④诉讼,劳动合同正式解除,结束,③工作,员工,人力资源部,调解委员会（工会）,结束,资料存档,开始,劳动纠纷,了解情况,了解情况,①协调,②准备调查,资料存档,③双方询证,④调解,仲裁程序
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