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销售部绩效考核评分表

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  • 销售部绩效考核评分表-表格模板销售部绩效考核评分表,姓名：部门： 考核时间： 年 月 日 ,项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分,1级2级3级4级,业绩,指标,80分回款额每月回款2万20.01万以下,（10分）2万以下,（15分）2万,（20分）2万以上,（25分）自我评价上级评价,新客户开发每月成交一家新客户15.0未开发,（0分）1家,（15分）1家以上,（20分）,客情维护满意率80%满意率50%以下,（3分）满意率80%以下,（5分）满意率80%以上,（10分）,配货发货按质按量，及时配送15.0未按时完成（O分）按时完成（15分）,客户培训及时有效培训,（累加分数）完成培训（4分）根据客户情况反复多次培训,（6分）,活动推广积极开展活动推广,（累加分数）按促销方案进行推广（4分）按客户情况主动活动推广,（6分）,素质,指标,20分5S维持工作素养(累加分数）5.0个人穿着大方,（1分）办公桌整齐,（1分）电脑资料存放有序,（1分）按时按量做好值日工作,（2分）,日、周、月总结日总结：次日10点前完成,周总结：周一10点前完成,月总结：次月1号10点前完成2.0迟交2次,（0分）迟交1次,（1分）按时完成,（2分）条理清晰，内容完整,（3分）,主动开展工作及时主动完成上级安排的工作和客户的任务按工作效果和工作能动性,考勤无请假和迟到、早退3.0迟到3次及以上,（0分）事假2天,及以上,（1分）事假1天,及以上,（2分）无请假无迟到早退现象,（3分）,总分绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充,绩效工资计算：,1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告,2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-11-29
  • 编号：20206470
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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