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房地产招标管理程序

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  • 房地产招标管理程序-文档模板根据总经理的招标指示，经营销售部企划主任进行招标对象的调查选择，并保留调查记录。,招标对象的选择依据：主创人员从事过的房地产策划成功与否、原合作公司的历史评价、公司资信。,招标计划内容包括：参与招标的广告公司的情况介绍、招标内容、招标流程、招标时间、招标地点、评标小组成员（根据需要确定）。,经营销售部筹备招标计划，并报部门经理审核后报送总经理备案。,招标通知包括：招标时间、招标地点、参加人员、招标项目。,经营销售部企划组组织招标单位开标，竞标单位向公司评标小组介绍投标方案说明。,评标小组召开评标会，提出意见，总经理根据评标小组意见确定中标单位，经营销售部企划组负责将评标会议形成纪要。,经营销售部企划组代表公司向中标单位发出中标通知书。,经营销售部经理组织人员与中标公司进行合同谈判。,总经理批准合同的签署及执行。,经营销售部企划组向招标对象发出广告招标通知。,经营销售部企划组主任组织招标会，向参与竞标公司说明标的项目的基本情况，回答竞标单位提出的问题，并以书面形式明确送标时间。,若未确定中标单位,评标小组召开评标会，提出意见，总经理根据评标小组意见确定候选单位，经营销售部企划组负责将评标会议形成纪要。,经营销售部企划组代表公司向候选单位发出入选通知书。,经营销售部经理组织人员与财务计统部、法律顾问共同与入选公司进行深入调查以及合作条件谈判。,经营销售部企划组汇总合作谈判结果，并进行分析比较，将报告送交总经理，由总经理确认中标公司,经营销售部企划组汇总合同谈判结果，并拟订合同文本，报送财务计统部、法律顾问审核。,合同谈判
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  • 页数：6页
  • 时间：2019-11-29
  • 编号：20206173
  • 类型：VIP模板
  • 格式：wps
  • 提示：数字产品不支持退货
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眭果果

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