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红色商务风高效团队打造团队凝聚力培训PPT

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  • 红色商务风高效团队打造团队凝聚力培训PPT-PPT模板高效团队怎样打造团队凝聚力,目录页,1,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了。如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了。如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？古老的寓言,从这个古老的寓言中人们可以得到何启示呢?蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”,T——Together：一起E——Everyone：每个人A——Achieves：收获M——More：更多团队是什么？团队TEAM的定义,T——Target：目标E——Educate：教育、培训A——Ability：能力M——Morale：士气团队是什么？团队TEAM的新解,群体和团队的差异群体明确的领导人与组织一致中性/有时消极个人负责制随机的或不同的个人产品,群体和团队的差异团队分担领导权可自己产生积极个人+相互负责相互补充的集体产品,团队和团体、群体、团伙的区别一群人聚集在一起称为团体，旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组成的前去为丈夫加油的太太团。有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。,因理想而凝聚拆不散、拖不乱、打不垮顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体有组织、有纪律、有目标团队和团伙的差异,因利益而相从拆就散、拖就乱、打就垮指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体无组织、无纪律、无正确目标团队和团伙的差异,组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力。一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境共同的价值观及遵守一定的规范成员对团队有归属感团队构成条件,团队建立流程明确订出Team的目的及目标给予团队一个特殊的命名选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力清楚界定每位成员扮演的角色清楚界定每位成员的责任选择团队的领导人定期检查进度,团队主要角色,团队主要角色,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。自主性思考性合作性每个成员思考如何工作好，想办法，想点子，完成绩效，达成目标。各部门，各成员充分合作；部门横向合作。,不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。有着崇高的信仰或理念。有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。高效执行团队的特征,2如何与领导同事下属沟通,力求在工作中能说能做不可成为去处不明的人提出问题要选择时机实绩加上表现能力学会把握上司的期望,学会勤于报告当说则说，不当说绝对不可说设法消除与上司的心理距离尝试以自己的表现弥补上司的不足,理由正当未必行得通切忌突然提出意见或建议让上司也表示意见至少要准备三个腹案重复上司说的话使第三者作证,1.敬而远之型2.我行我素型4.持批评态度型5.锋芒毕露型3.自我推销型,▲透明：有话当面说，不要在背后议论。▲事实：以事实为依据，不要妄加揣测。▲能力：至少拥有一项拿得出手的专业技能。▲品格：诚恳做人，实在做事。▲协助：尽可能帮助别人，就是尽可能帮助自己。助人达已，助人为乐！与同事一起愉快工作,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。知己知彼，创造良好形象。与同事沟通注意事项,与下属一起愉快工作,怎样与下属沟通中层存在的沟通障碍认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,怎样与下属沟通下属存在的沟通障碍逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的,多说实话，少说大话。不急着说，先听听看。不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。与同事沟通注意事项,界定:在同一范围讨论同一话题找出双方一致集中讨论尚未达成一致的对“不一致”达成一致找到双方下一步可接受的解决方法“有效”沟通的框架有效沟通并不一定意味着双方取得了完全一致,3谁是高绩效团队最大的敌人,1、不了解工作目标与权限了解工作内容，做好本职工作明确工作目标与工作权限成为自我管理单元,2、业绩标准不统一平衡不同工作，避免累死闲死统一业绩标准尊重不同风格，八仙过海未雨绸缪，把握好变改尺度,3、不关我事的态度认同感同时学习几种职位的技能确保要求合理尊重和关心变革中的输家让团队成员参与变革的计划和执行保证变革有充分的经营根据,4、管理者的挑战严于律人，宽以待己。制度为人情让路。管理者成为规则最大的挑战者。急功近利，唯利是图。狂妄自大，既看不到外部市场的挑战与变化，也看不到自己的缺陷与不足。,5、团队中的“烂苹果”破坏团队的人并非个个都是害群之马改变“沉默寡言型”员工行为当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色x将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配，或考虑辞退,谢谢欣赏怎样打造团队凝聚力
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模板介绍：

  • 这是一套彩色的，具有商务动态风格的PPT模板，共38页；

  • 幻灯片模板封面，标题文字“高效团队”。

  • PPT模板内容页，由36页彩色宽屏幻灯片图表制作。PPT带有动态效果。

  • 本模板适合制作有关培训的PPT，例如：企业培训PPT和培训课程PPT。.PPTX格式

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