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项目经理绩效考核表

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  • 项目经理绩效考核表-表格模板 鹏远装饰公司项目经理 9 月份绩效考核表,被考核人： 考核人： 审核人： 最后得分：__________,考核维度考核项目考核标准权重 % 分值实际完成情况说明自评得分 上级评分 审核数据来源,工作业绩(85%)工程质量按照施工规范要求施工，工程质量达到甲方、监理或合同要求，无返工现象工程质量全优9-10分,工程质量合格，无返工现象7-8分,工程质量不合格有返工现象0-6分,工程进度按照施工进度计划合理安排工期，在施工过程中及时与甲方、公司领导、材料、设计沟通协商，催促各部门，不能找借口延误工期，因甲方原因特殊情况除外按时完工9-10分,因甲方原因未按时完工7-8分,因施工单位原因未按时完工0-6分,签证在施工过程中及时签定工程洽商及材料认价20.0直接为公司创造经济效益18-20分,洽商完整无缺13-16分,洽商不全面0-12分,材料管理项目经理应加强管理、节约材料、降低成本。项目经理提供准确材料计划，工地有材料入库单，一式三份，工地、公司、经营部各一份，工程施工竣工后，汇总工地所有所用材料，和预算成本进行比较，浪费材料部分按该项材料成本从效益工资中扣除，节约材料部分按该材料成本的一定比例加入效益工资。20.0材料节约17-20分,无材料浪费情况13-16分,出现浪费材料情况0-12分,人工费管理合理安排人工，不能出现由施工单位引起的窝工现象，人工单价现由项目经理报价，报公司审核，工程量先由项目经理确认签字后报公司审核，如有超出实际工程量，按该项目合价从效益工资中扣除节约人工无工程量超出情况9-10分,人工费管理无返工现象无工程量超出情况7-8分,有返工或工程费用超出情况0-6分,催要工程款与甲方监理承包单位融洽，项目经理全面负责工程款拨付催要工作，公司予以配合及时催要工程款并到位9-10分,及时催要工程款7-8分,不及时催要工程款0-6分,技术资料及时整理各项技术资料，全面准备竣工验收报告资料全面优秀5分,资料全面4分,资料不合格0-3分,工作能力(10%)文明施工场地清理整洁，材料堆放整齐，管理工人衣着整齐、文明用语、不吸烟、中午不喝酒优秀5分,良好4分,一般0-3分,安全生产无事故发生无事故发生5分,事故发生0分,工作态度(5%) 考勤每天坚持在施工现场第一线，早晨7:30到施工现场，晚上6:30下班，如有加班应陪同看管全勤按时上下班5分,缺勤不按时上班3次以下4分,缺勤不按时上班3次以上0-3分,合计100.0,本人签字： 考核小组： 总经理： 日期：,,,,
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-11-27
  • 编号：20201838
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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