全部
搜索
稻壳儿首页 >

表格模板

 >当前作品

物业保安月度考核评分表

收藏
  • 物业保安月度考核评分表-表格模板x物业美林假日服务岗位检查考核评分标准,姓名： 工号： 职务： 保安员 考核日期： 年 月 日至 年 月 日,类 别标 准分值得分扣分说明,仪容仪表,（10%）1.1按规定着工装上班,工装应干净、无异味;,1.2讲究个人卫生,仪表整洁,不蓬头垢面,无工作场所内吸烟等不雅现象;,1.3按规定佩带工作证于正确位置;,1.4微笑服务;当班期间,有上级领导、高级访客或有售房工作人员带客看楼经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；,1.5举止文明大方;手势规范、准确、有力;不袖手或将手插入口袋,不勾肩搭背;,服务态度,（10%）2.1精神饱满、热情,按规定使用礼貌用语,主动与业主或同事打招呼,工作过程中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情待客;5.0,2.2服务意识良好,能够积极接受业主或同事的意见,不与业主或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为;5.0,工作纪律,（15%）,3.1无旷工、迟到、早退等违纪现象;,3.2上班时不私自离岗、不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情;,3.3诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度,服从领导,听从指挥,对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象;,3.4严禁酗酒后上岗;,3.5当班不会亲友、不当众接打电话;,3.6诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言;,3.7不许私配公司、他人钥匙,保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料;,工作要求,（65%）日常管理4.1当值时,发生案件未及时处理报告的;,4.2值班时干私事或其它娱乐活动的;,4.3不按规定时间巡查或不作记录和记录不实、书写不规范、有涂改的;,4.4损坏或丢失警戒装备(除照价赔偿外另作扣分处理);,4.5脱岗、离岗而造成公司或业主、顾客的人身财物损失的;除赔偿外作扣分或违纪辞退处理;,4.6执勤中私自扣留业主和顾客的物品或证件不归还或不上缴；擅自处理或挪用的;视情节扣分或作违纪辞退处理;,4.7利用执勤工作之便向他人实施勒索或受贿者作违纪辞退处理并送公安机关处理;,4.8当值时睡觉、看书、听收音机、闲聊、吸烟、吃东西、喝酒或酒后上班、将手插入口袋的;,4.9未履行交接班手续离开岗位的;,4.10上岗时将帽子拿在手中玩耍的；姿态不端正、行为不规范的;,4.11岗位及岗楼内的卫生脏、乱、差;,4.12巡查时发现问题不及时报告;,4.13未严格执行来访问询登记制度;,接听电话4.14所有来电务必在三响之内接答;语气平和,付合电话礼仪规范,待客户先挂电话;,4.15做好电话记录,将要点向对方复述一遍,不得含糊其词或记录不清;,4.16当班时间不打私人电话,如有急事须向领班作出申请,通话时间不超过3分钟（禁止打声讯电话）;,停车管理4.17车辆出入小区或停车场没做好记录或车上装载的物品没检查记录的；,4.18当班时不按规定发卡、收卡或丢失车辆出入卡(智能卡)的;,4.19不按规定收取车辆停放费的或不收取车辆停放费的;,4.20不按规定指挥车辆出入或停放的；利用职能之便,故意刁难车主的;,4.21对停放小区的车辆完好情况未做好记录或未提醒车主拿走车内物品造成损失的;,4.22不制止车主在小区内鸣笛、修车、试车或在车内睡觉的;,4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的；,4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放的;,4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理;,装修管理4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的;,4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的;,4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施工现场施工或一证多单元使用的;,4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的;,4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的;,4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设备未及时制止处理的;,4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的;,4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的;,消防4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件;,4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报;,其他项单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。,合 计,直接主管 意见被考核人,管理处经理意见,,x物业美林假日服务岗位检查考核评分标准,姓名： 工号： 职务： 保安班长 考核日期： 年 月 日至 年 月 日,类 别标 准分值得分扣分说明,仪容仪表,（10%）1.1按规定着工装上班,工装应干净、无异味;,1.2讲究个人卫生,仪表整洁,不蓬头垢面,无工作场所内吸烟等不雅现象;,1.3按规定佩带工作证于正确位置;,1.4微笑服务;当班期间,有上级领导、高级访客或有售房工作人员带客看楼经过岗位时要求敬礼,敬礼姿势较准确；,1.5举止文明大方;手势规范、准确、有力;不袖手或将手插入口袋,不勾肩搭背;,服务态度,（10%）2.1精神饱满、热情,按规定使用礼貌用语,主动与业主或同事打招呼,工作过程中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情待客;5.0,2.2服务意识良好,能够积极接受业主或同事的意见,不与业主或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为;5.0违规一次扣4分,工作纪律,（15%）,3.1无旷工、迟到、早退等违纪现象;,3.2上班时不私自离岗、不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情;,3.3诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度,服从领导,听从指挥,对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象;,3.4严禁酗酒后上岗;,3.5当班不会亲友、不当众接打电话;,3.6诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、不打架斗殴、不散布谣言;,3.7不许私配公司、他人钥匙,保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料;,工作要求,（65%）岗位管理4.1对新入职保安员二天内进行岗位教育及相关培训,引导熟悉岗位环境;,4.2及时做好保安员的安全教育工作;协助保安队长开展好宿合内勤管理工作;,4.3每周按时召开班务会议检讨、总结工作及安排下周工作计划任务,并落实执行;,4.4所管班组被业主/使用人有效投诉的;,4.5所管辖班组不出现损坏或丢失警戒装备的现象;,4.6未经主管领导同意,擅作主张,给业主或公司造成一定损失;扣分或视情节另行处理;,培训4.7每月不少于2次定期对员工进行作业指导、队列、体能、消防、法律法规等业务知识培训,并做好相关培训记录工作;,4.8按公司规定组织保安班组的军事训练工作并做好记录,每月不少于2次;,检查巡查4.9保安班组各类工作表(款)检查跟踪工作,存在的问题最迟能在一周内解决;,4.10每班次抽查门岗值班及巡逻路线签到点50％,每4小时检查巡逻岗值班状况至少1次,不定时对巡逻岗报警反应速度进行测试；,4.11每周对红外报警系统运行情况进行1次检查,对红外系统报警巡逻岗快速反应情况进行2次测试,不定期对红外系统报警巡逻岗处理情况进行抽查;,4.12每班次对监控岗值班情况测试二次,每次测试监控探头不少于2个点;每班次检查录像资料保存情况一次,每4小时检查队员值班状态1次,中控室内卫生和物品摆放1次,检查监控设备各类信号是否正常1次;,动态管理4.13每月5日前将上交本班组上月度的工作总结及下月工作计划,监管好保安员的排班、岗位调整;并在每月28日前上交《保安人员绩效考核表》;,4.14每班次对各岗位物品放行条放行情况遵照值班记录检查一次,对值班当日本班物品放行条数量统计一次; ,4.15遇业户投诉、紧急事件能及时到现场,按规范并在5分钟内到场处理;,4.16不坚持原则、知情不报、弄虚作假，隐瞒实情,包庇、纵容下属的;扣分或视情节作违纪辞退处理;,4.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人的;扣分或视情节作违纪辞退处理;,4.18督查不严,导致工作出现大的失误,影响公司形象或造成较大经济损失,扣分或视情节作违纪辞退处理;,4.19业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导、不报告的;,消防4.20消防通道畅通，无占用,公共部位无堆放杂物、垃圾,公共重点部位安全措施到位，无明显安全隐患。,4.21每月对物品放行条统计1次，查对当月物品放行条编号是否连续，有无丢失，有无整理归档；,4.22每月做好消防器材(失效)更新计划及定期检查试验工作;,4.23每周向队长汇报消防工作完成情况的;,安全管理4.24按“装修管理规程”对装修施工现场每天检查不少于一次(主要对人员、治定、安全管理);,4.25所管理物业范围内发生安全责任事故,根据事故责任大小扣分,造成严重后果的承担相关的责任或辞退;,4.26事故发生时,未采取补救措施或处理不及时；隐瞒不报,加倍处理;,4.27所管辖班组的各项管理、服务规范及保安相关资料未建立、健全档案的；,停车管理4.28配合队长做好停车位的规划、分配,调整以及统计; ,4.29车位调整后要在5天内编制出停车平面图及统计表报队长及保安班组; ,4.30所管辖班组按规定开展停车管理工作,不出现私自贪污、揶用停车费;不发生因管理责任导致的停车场车辆失窃案件;,其他项单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。,合 计,直接主管意见被考核人,管理处经理意见,,x物业美林假日服务岗位检查考核评分标准,姓名： 工号： 职务： 保安队长 考核日期： 年 月 日至 年 月 日,类 别标 准分值得分扣分说明,仪容仪表,（10%）1.1按规定着工装上班,工装应干净、无异味;4.0,1.2讲究个人卫生,仪表整洁,不蓬头垢面,无工作场所内吸烟等不雅现象;3.0,1.3按规定佩带工作证于正确位置;3.0,服务态度,（10%）2.1精神饱满、热情,按规定使用礼貌用语,主动与业主或同事打招呼,工作过程中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情待客;5.0,2.2服务意识良好,能够积极接受业主或同事的意见,不与业主或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为;5.0,工作纪律,（10%）,3.1无旷工、迟到、早退等违纪现象;,3.2上班时不私自离岗、不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；,3.3诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度,服从领导,听从指挥,对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；4.0,3.4不许私配公司、他人钥匙,保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料;,工作要求,（70%）部门管理4.1对管辖新员工入职二天内进行工作纪律、业务常识等相关培训;,4.2对保安班组安全教育做到及时监管;,4.3每周按时召开班长会议检讨、总结工作及安排下周的工作计划和任务,并落实执行;,4.4因管不善导致保安部被业主/使用人有效投诉的;,4.5未经主管领导同意,擅作主张,给业主或公司造成一定损失,扣分或视情节另行处理;,4.6能不断完善各项工作程序、规范等工作制度文件、所管辖物业各项管理、服务规范及保安相关资料未建立、健全档案的;,培训4.7定期对保安班长进行作业指导、队列、体能、消防、法律法规等业务知识培训;,4.8每月两次对全体保安员进行业务知识及技能培训,并做好相关培训记录;,4.9监督保安班长开展好保安部的军事及队列训练工作,并有相关培训记录;,检查 巡查4.10每月对变动的业户资料更换1次,每日对门岗值班情况及值班记录检查一次,不定时对门岗人员出入管理执行能力进行测试;,4.11每2个月对巡逻路线更新一次,每月抽查巡逻签到点50％,每周对巡逻岗值班情况跟踪观察1次,不定时对巡逻岗报警反应速度进行测试;,4.12每月对闭路监控系统检查1次,每周对30%闭路监控探头测试一次,对录像资料检查1次;,4.13每月对红外报警系统运行情况进行1次检查,每周对红外系统报警巡逻岗快速反应情况进行1次测试,不定期对红外系统报警巡逻岗处理情况进行抽查;,4.14每周检查岗位卫生和物品摆放不少于4次;,4.15每月对宿舍内务全面检查一次;,4.16保安班组各类工作表(款)检查跟踪工作,存在的问题最迟能在一周内解决；,动态管理4.17及时了解、做好保安员思想工作,做好内务管理(包括本部门的警戒装备及其它资产的完好)、并在每月28日前上交《保安人员绩效考核表》;,4.18每月对物品放行条统计1次,查对当月物品放行条编号是否连续,有无丢失,有无整理归档;,4.19每月5日前将保安部工作总结与下月工作计划上报审核,监管好保安队的排班、岗位的调整;,4.20遇业户投诉、紧急事件能及时到现场,在5分钟内到场处理；,4.21知情不报、弄虚作假,隐瞒实情,包庇、纵容下属的;,4.22泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人的,扣分或视情节作违纪辞退处理;,4.23督查不严,导致工作出现大的失误,影响公司形象或造成较大经济损失扣分或视情节作违纪辞退处理;,4.24业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导、不报告的;,消防4.25消防通道畅通,无占用,公共部位无堆放杂物、垃圾,公共重点部位安全措施到位,无明显安全隐患;,4.26照明应急灯、安全出口指示牌正常使用,存在问题的整改措施及时,检查相关记录齐全;,4.27消防设备设施检查、及时督导完成《消防设备检查、保养计划表》、《消防设备检查保养表》等消防记录表格;,4.28每季度组织一次小型消防疏散练习;,4.29做好消防器材(失效)更新计划及定期检查试验工作。,安全管理4.30安全标识设置功能齐全,分布、价格、数量有统计；发现安全标识丢失、损坏,需及时上报,并采用临时标识代替,每次更换时间不超过半个月;,4.31每月对公共部位、消防设施设备最少进行一次进行全面安全检查,隐患能及时整改、并在每月25日前做好检查记录; ,4.32督导各保安班组做好装修安全管理巡查工作,并填写相关工作记录;,4.33所管辖物业配套设施、设备完好率达不到98%的或失窃的;扣分或视情节作出处理;,4.34所管理物业范围内发生安全责任事故,根据事故责任大小扣分或视情节作出处理;,停车管理4.35每日不少于1次对岗位车辆管理情况进行检查,每月不少于1次对停车场系统进行全面检查;,4.36停车场内车辆无因管理责任导致的损坏及丢失现象;根据事故责任大小扣分,造成严重后果的承担相关的责任或辞退;,4.37做好停车位的规划、分配,调整以及统计; ,4.38车位调整后要在5天内编制出停车平面图及统计表报主任及保安班组; ,4.39按规范办理车辆保管手续、制作车辆停放卡,新办理的保管车辆手续齐备后,相关管理工作当天落实到班组;,其他项单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。,合 计,直接主管意见被考核人,管理处经理意见
模板介绍：
这个模板还没有相关介绍

关注稻壳领福利

相关推荐 查看更多
项目经理绩效考核评分表.xls
项目经理绩效考核评分表.xls

项目经理绩效考核评分表

自动排名教师评分表.xlsx
自动排名教师评分表.xlsx

自动排名教师评分表

文员绩效工资考核评分表.xlsx
文员绩效工资考核评分表.xlsx

文员绩效工资考核评分表

物业保安月度绩效考核表.xlsx
物业保安月度绩效考核表.xlsx

物业保安月度绩效考核表

员工绩效考核表.xlsx
员工绩效考核表.xlsx

员工绩效考核表

公司绩效考核评分表.xlsx
公司绩效考核评分表.xlsx

公司绩效考核评分表

绩效考核评分表.xlsx
绩效考核评分表.xlsx

绩效考核评分表

教师年终考核评分表.xlsx
教师年终考核评分表.xlsx

教师年终考核评分表

绩效考核评分表-行政管理.xls
绩效考核评分表-行政管理.xls

绩效考核评分表-行政管理

员工绩效考核评分表.xlsx
员工绩效考核评分表.xlsx

员工绩效考核评分表

保安绩效考核表.xls
保安绩效考核表.xls

保安绩效考核表

绩效考核量化评分表.xlsx
绩效考核量化评分表.xlsx

绩效考核量化评分表

模板单价：￥14.99
开通会员可免费下载任意模板与19项权益包
登录后使用
以14.99元购买此模板
  • 页数：1页
  • 时间：2019-11-27
  • 编号：20201826
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

曾经沧海难为水

设计作品491 独家高品质原创文档

举报

猜你在找

    我的

    关注稻壳领福利

    福利

    反馈

    微信咨询在线客服

    客服