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采购部课长月度考核表

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  • 采购部课长月度考核表-表格模板采购部课长月度考核表, 被考核人:采购科负责人 年 月 版本：V1,序号考核指标考核比重考核来源指标说明得分指标定义备注,1.0采购准交率40.0物控科≥85%①是指一个单位周期内物料采购准时交货状况 ②物料准交率=按计划准交批次／计划交货总批次 ×100%①以月为单位周期计算。 ,②达成85%目标值时得分40分，每升降1个百分点得分增减1分。 ,2.0采购产品合格率30.0品管部≥85%①采购产品的质量优劣情况。,②采购产品合格率=采购产品合格数/采购产品总数①以月为单位周期计算。 ②达成85%目标值时得分30分，每升降1个百分点得分增减1分。 ,3.0主观考核30.0PMC部经理85分①比较市场实际价格与采购时价格的差额。表现：采购价格>市场价格,②比较实际价格与过去平均价格的差额。表现：实际价格>平均价格,③供应商的评估、考核、维护。表现：未评估、考核、维护,④是指一个单位周期内的部门没有明显失责，并且工作基本达到公司要求①以月为单位周期计算 ②实际值为85分时不奖不扣，每升降1分加1分或扣1分 ,5.0评分结果1.升职 □ 2.加薪 □ 3.奖励 □ 4.教育 □ 5.警告 □ 6.待岗 □ 7. 换岗 □ 8.辞退 □,6.0评估结论,备注：1.本考核方案于部门管理体制配套运行，依据日常工作情况进行考核。 ,2.每月的考核结果需要考核人和被考核人签字确认。 ,3.每月的考核结果，考评人都需要与被考评人进行面谈，通过结果并提出改进建议。 ,4.考核满分100分，以30%的月薪作为绩效考核。 ,5.得分达到90分以上（包括90分）为考核合格，收30%月薪。得分达到95分以上（包括95分）为优秀。 ,6.考核结果转化为百分比，同时乘以月薪总额的30%，得到本月绩效考核的结果。 ,7.评分结果：根据每月考核得分和评估结论，年终作出总评。, 被考核人回签：副总经理：
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-11-26
  • 编号：20200427
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
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