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采购计划与预算管理

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  • 采购计划与预算管理-文档模板职责1,根据采购经理的工作安排，做好采购计划及预算管理工作,职责3,组织编制采购预算，交财务部审核后监督其执行情况,职责4,实时掌握物资材料的库存情况，对所订购的物资从订购至到货实行全程跟踪,职责5,深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道,职责6,监控库存变化，及时补充库存，使库存维持合理的结构和合理的数量,职责2,汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，组织编制月、季和年度采购计划,完成上级交付的其他任务,职责7,职责1,分析原材料、零部件历史消耗数据，依据主生产计划编制物料需求计划,职责3,对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购计划，以满足供货要求,职责4,跟踪订单情况，监督采购物料及时到货，保障库存，并满足销售订单及生产需求,职责5,完成上级交付的其他任务,职责2,依据物料需求计划和物料的库存情况，编制年度采购计划,职责3,汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，编制月、季采购计划,职责1,分析原材料、零部件历史消耗数据，依据主生产计划编制物料需求计划,职责3,对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购计划，以满足供货要求,职责4,跟踪订单情况，监督采购物料及时到货，保障库存，并满足销售订单及生产需求,职责5,完成上级交付的其他任务,职责2,依据物料需求计划和物料的库存情况，编制年度采购计划,职责3,汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，编制月、季采购计划,职责1,分析原材料、零部件历史消耗数据，依据主生产计划编制物料需求计划,职责3,对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购计划，以满足供货要求,职责4,跟踪订单情况，监督采购物料及时到货，保障库存，并满足销售订单及生产需求,职责5,完成上级交付的其他任务,职责2,依据物料需求计划和物料的库存情况，编制年度采购计划,职责3,汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，编制月、季采购计划,职责1,分析原材料、零部件历史消耗数据，依据主生产计划编制物料需求计划,职责3,对非计划备货物料，根据订单要求按单编制临时采购计划，以满足供货要求,职责4,跟踪订单情况，监督采购物料及时到货，保障库存，并满足销售订单及生产需求,职责5,完成上级交付的其他任务,职责2,依据物料需求计划和物料的库存情况，编制年度采购计划,职责3,汇总公司物资材料的月、季及年度的申购计划，编制月、季采购计划,职责1,在采购计划主管及财务部预算员的指导下，确立采购预算原则,职责3,协助采购计划主管监督采购预算的执行情况,职责4,根据采购需求的变化情况，提出采购预算修正案并上报,职责5,对采购预算执行情况进行分析，并编制预算执行报告,职责6,完成上级交付的其他任务,职责2,对公司各部门的采购预算进行综合和平衡，汇总报公司决策层通过后下达实施,开始,用料计划,②编制采购总计划,⑤分析并确定需求,接受需求,进行计算,⑥确定余量订单计划,⑦制订订单计划,综合平衡,③制订认证计划,④进行准备,结束,⑧编制资金预算,审核,总经理,财务部,采购部,相关部门,审批,配合,①销售计划、生产计划,开始,②编制采购预算,④执行计划,结束,核定,制订公司经营计划,信息收集,汇总采购需求,审批,确定采购种类、数量、时间、方式等,审核,审批,审批,总经理,财务部,采购经理,采购部,相关部门,③制订采购计划,采购计划分解,①提出采购需求,上年度经营状况及年度经营目标相关信息的收集与分析,②采购预算,①提交采购申请,分析汇总采购信息,③拟定月度采购计划,审核,结束,采购实施,审批,审核,审批,审批,根据上月采购情况及下月工作计划,开始,总经理,财务部,采购经理,采购部,相关部门,否,是,开始,①提出采购申请,库存调查,结束,审核,④采购执行,③采购预算,填写采购申请单,②汇总采购需求,审批,总经理,财务部,采购经理,采购部,相关部门,采购到所需物资,审批,⑤替代品采购申请,是,否,预算外,预算内,采购部,①分析用料计划制订物料需求计划,财务部,总经理,②分析采购历史数据,③供应商管理,相关部门,主管副总经理,审批,预算审核,⑤执行采购计划,采购计划差异分析,结束,用料计划,开始,审批,④制订采购计划,提交预算,结束,开始,明确企业以及部门的战略目的标,制订明确的工作计划,确定采购所需的资源,确定较准确的预算数据,汇总编制总预算,改善预算,分析影响采购数量的因素,选择合适的订货方法控制采购数量,运用数量策略,结束,开始,计算适当的采购数量,销售预测,销售计划,生产计划,月份材料需求计划,材料ABC分析（存量管制卡）,采购政策与库存政策,开始,确定采购数量编制采购计划,结束
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  • 时间：2019-11-26
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