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市场部主管绩效考核表

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  • 市场部主管绩效考核表-表格模板2019年XX月绩效考核表,被考核者,姓 名入职时间部 门市场部岗 位所属,团队,项目考核内容分值考核标准个人任务完成,情况说明自评,得分总监,评分备注,公司制度1、公司制度执行情况,2、日、周、月报执行情况,3、言行符合文明规范，仪表整洁；,4、其他公司制度未执行，周、月报未及时提交，对同事言语攻击、行为不端，仪表不整；发生一次扣5分,团队协作1、部门内外协作；,2、有积极责任心，可放心交代工作；,3、团建活动、公司活动参与度。,4、其他任务合作中常出现非技术、能力的问题，而是态度问题，沟通问题，影响工作进程，团建活动、公司活动未参加；发生一次扣5分,岗位职责日常工作常规工作任务及各部门领导的临时指派任务及数据统计等周期性任务汽修商户数及交易额持续性增长，即不扣分。完成计划内的工作安排，如未完成扣5分。,临时产品任务及时、认真完成上级领导布置的临时任务迟交、未交一次扣5分，上不封顶。,个人成长积极主动学习业务知识及相关行业知识每月向主管以上领导提出1次以上合理化建议并被采纳，修复管理模式。,团队管理针对市场团队，采取有效方法，提高团队人员的工作水平和能力产生积极、明显效果，人员流失，正式员工流失1人扣5分。团队成员如有特别明显不成长，扣5分。,数据分析对市场全面工作的数据分析每月至少有1个对市场工作有帮助的结论，目标是节省成本或者是优化工作流程。,合计,总监评语及加、减分,最终得分,备注1、本考核采用百分制。,2、考勤不在此表中体现，以行政中心统一考勤作为依据。,3、减分以扣光当月绩效后不再倒扣，加分上不封顶。,4、加减分项，建议5分为一个计量单位，尺度大小根据事件的性质、给工作、公司造成的影响来衡量，加减分一定要列出详细的事件。,5、加分项类型：①有重大突出贡献；②合理化建议被采纳；③同事在工作上、生活中遇有困难主动帮忙解决；④一直勤奋工作，遇有不可抗力造成工作失误；⑤提前发现工作重大失误，减少、避免公司遭受损失；⑥长期默默帮助他人；⑦事务性工作岗位，连续3个月没有发生失误；⑧其他认为需要表彰的事项。,6、减分项类型：①岗位职责中因失误被扣光分无法再扣，需要从严惩处的；②因工作失误给公司带来重大影响的；③其他需要严惩的事项。
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-11-26
  • 编号：20199216
  • 类型：VIP模板
  • 格式：et
  • 提示：数字产品不支持退货
    数字产品本身（包括但不限于文字模板、表格模板、演示模板等）及其包含的全部素材 （包括但不限于字体、图片、图标、文本框、艺术字等）均不支持商用，仅能为个人学习、研究或欣赏目的使用。

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