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机修工绩效考核表

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  • 机修工绩效考核表-表格模板机修人员绩效考核表, 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。,考核项目考核要点及扣分情况,作息时间（10）分1、为保证车间生产的可持续性，维修人员午休时间与生产线员工同步，午休时间为11：00-12:00，如有特殊情况，午休时间段也应到现场处理设备问题。（如违反每一次扣10分）,工作内容（25）分1、工作态度不积极认真，如无故怠工，推脱或与员工发生冲突。（每一次扣5分）,2、出现设备问题，接到通知后应在3分钟内到达现场，如当时有未完成的工作，应根据实际情况分轻、重、缓、急做出判断后，并给对方答复，以便于生产计划安排。（如违反每次扣5分）,3、在维修设备时，应整理好所有拆下的零部件，如出现配件不到位造成当时无法安装，应妥善保管好所有拆下的零部件，如零部件丢失造成设备不能按时修复。（每次扣5分）,4、工作完成后，将维修现场清理干净，工具及零件归位，回收替换下来的重要配件，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣5分）,5、修理后填《故障维修单修单》，做好工作记录。（无故不执行扣5分）,巡视管理（30分）1、每天对车间现场巡视4次，8:00-8:30,10:00-10:30,13:00-13:30,15:00-15:30,如巡视时间段正在处理其他问题，可暂停当次巡视。（无故不执行扣5分）,2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不到解决。（每次扣5分）,3、巡视时如发现设备点检、清洁、润滑不到位，应提醒操作者进行处理，并告知其工段长进行监督，如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）,4、巡视时如发现操作者违规或暴力使用设备，应立即制止、纠正并告知其工段长，杜绝类似情况再次发生，如果如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）,5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣5分）,6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣5分）,备件管理（10）分1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大影响。（每次扣5分）,2、常规、常用配件，如螺栓、三角带、润滑油、电线、开关电器等，应经常留意库存，不足时应及时通知相关人员请购，因常规配件不足造成设备停机，导致较大影响。（每次扣5分）,设备周期性保养（10）分1、按计划及要求对设备进行周期性保养，并做好相关纪律，每天至少完成一台设备的保养。（无故不执行每次扣10分）,工作效率（5）分1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。（每次扣5分）,工作配合度（10）1、不服从工作安排一次扣（10）分。,备注：以上考核项目为每月检查项目，具体执行由制造部生管考核；1、以上项目为基本考核内容和考核人员当月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；2、总分为100分，60分为及格分，70分-80分为良好，80分以上为优秀；3、60-70分：绩效考核工资取下限；70-80分：绩效考核工资上限的70%；80-90分绩效工资上限的80%；90分4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；5、以上考核为基本考核内容：4月份将正式进行考核，敬请相关人员密切配合；,,机修人员绩效考核表,针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。,考核项目考核要点及扣分情况,作息时间（10）分1、为保证车间生产的可持续性，维修人员午休时间与生产线员工同步，午休时间为11：00-12:00，如有特殊情况，午休时间段也应到现场处理设备问题。（如违反每一次扣10分）,工作内容（25）分1、工作态度不积极认真，如无故怠工，推脱或与员工发生冲突。（每一次扣5分）,2、出现设备问题，接到通知后应在3分钟内到达现场，如当时有未完成的工作，应根据实际情况分轻、重、缓、急做出判断后，并给对方答复，以便于生产计划安排。（如违反每次扣5分）,3、在维修设备时，应整理好所有拆下的零部件，如出现配件不到位造成当时无法安装，应妥善保管好所有拆下的零部件，如零部件丢失造成设备不能按时修复。（每次扣5分）,4、工作完成后，将维修现场清理干净，工具及零件归位，回收替换下来的重要配件，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣5分）,5、修理后填《故障维修单修单》，做好工作记录。（无故不执行扣5分）,巡视管理（30分）1、每天对车间现场巡视4次，8:00-8:30,10:00-10:30,13:00-13:30,15:00-15:30,如巡视时间段正在处理其他问题，可暂停当次巡视。（无故不执行扣5分）,2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不到解决。（每次扣5分）,3、巡视时如发现设备点检、清洁、润滑不到位，应提醒操作者进行处理，并告知其工段长进行监督，如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）,4、巡视时如发现操作者违规或暴力使用设备，应立即制止、纠正并告知其工段长，杜绝类似情况再次发生，如果如发现问题而没有采取相应措施，放任操作者任意操作。（每次扣5分）,5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣5分）,6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣5分）,备件管理（10）分1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大影响。（每次扣5分）,2、常规、常用配件，如螺栓、三角带、润滑油、电线、开关电器等，应经常留意库存，不足时应及时通知相关人员请购，因常规配件不足造成设备停机，导致较大影响。（每次扣5分）,设备周期性保养（10）分1、按计划及要求对设备进行周期性保养，并做好相关纪律，每天至少完成一台设备的保养。（无故不执行每次扣10分）,工作效率（5）分1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。（每次扣5分）,工作配合度（10）1、不服从工作安排一次扣（10）分。,备注：以上考核项目为每月检查项目，具体执行由制造部生管考核；,1、以上项目为基本考核内容和考核人员当月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；,2、总分为100分，60分为及格分，70分-80分为良好，80分以上为优秀；,3、60-70分：绩效考核工资取下限；70-80分：绩效考核工资上限的70%；80-90分绩效工资上限的80%；90分,以上拿绩效考核工资的上限；,4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；,5、以上考核为基本考核内容：3月份为试用 ，4月份将正式进行考核，敬请相关人员密切配合；,,,,
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