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人力资源管理手册

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  • 人力资源管理手册-文档模板用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘,外部选聘：1.        根据职位选择成本有效的招聘渠道2.        获得简历，人力资源部对简历进行分类,人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表,通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表,重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试,人力资源部通知办公室安排体检,按权限批准招聘（附录）,在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整,专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试,常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 ,人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）,  未通过者，进入人才库，以备查询,人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析,绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划,应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查,重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评          ,体检不合格的不用,人力资源部与应聘人联系，确认上班时间,（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念,（五）满月跟进,（六）转正评估,（一）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理,（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录,（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作,每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理,2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语,4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调,7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准,20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告,考核不合格，延长试用期或终止试用,员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》,部门负责人批准,原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估,HR提供以往绩效考核结果（档案中）,用人部门对其进行面试,部门负责人不批准,面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字,按公司人员调动审批权限报批得到批准,人力资源部发给员工内部调整通知。,员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告,人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商,撤消申请或其他,面试未通过，由人事部协调该员工的工作,待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。,办理离职手续 ,本部门：资料交接工作交接应收款,办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件,人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出,财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资,《离职面谈记录》《离职手续单》存档,收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》,由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续,安排离职面谈，填写《离职面谈记录》,问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案,按公司干部管理权限进行审批, , , , , , , , , , , , , ,薪酬结构,年终奖金(一次性),法定福利项目,公司福利,法定医疗保险,法定养老保险,住房公积金,法定工伤保险,公司补充养老保险,公司其他福利项目,法定失业保险,绩效奖金,住房补贴,公司补充医疗保险,基本工资,年初人力资源部核定员工年休假天数,各部门于每月底领下月考勤卡、统计表,每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表,每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部,人力资源部对各部门考勤情况进行审核,人力资源部建立考勤统计系统,根据考勤统计结果核发餐费及工资,员工填报《休假申请》,按权限进行逐级审批,按人力资源部备案,确因工作需要，员工填写“加班申请表”,部门负责人/支公司经理批准,主管副总经理/总经理批准,人力资源部备案，并计算加班补贴,员工填写“休假申请表”,否,是,主管经理和部门负责人批准,主管总经理批准,人力资源部备案，并计算休假工资,假期是否超过3天,Y行为考核成绩,Y行为考核成绩,C,D,A,C,X目标考核成绩,X目标考核成绩,B,D,A,B,制订工作计划、工作目标，确定考评标准,员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见,员工填写工作总结,进行考核面谈,填写季度《目标考核表》,填写行为评价内容和考评标准,考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配,进行工作行为评价（半年）,步骤,每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格,人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选,初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别,人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等,向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章,将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内,将员工获奖情况记入人事档案,发生过失,调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见,口头警告,书面警告,最终警告(降职、降薪),解雇,直接经理提出处分意见,直接经理提出处分意见,直接经理提出处分意见,部门负责人批准,部门负责人同意,部门负责人同意,当事人有异议,报人力资源部,人力资源部调查核实,报人力资源部,人力资源负责人批准生效,报人力资源部,人力资源负责人批准,工会同意总经理批准生效,存档,人力资源部,主管经理,当事人,工会,Y,N,当事人签字认可,旁证人签字确认,签订培训协议，明确服务期限,通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求,结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批,各部门交叉培训,内部讲师做专业培训,外聘讲师来公司授课,人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查,各部门申请内容项目明确的培训需求,对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）    ,制订具体培训的类型和计划并执行培训计划,公司委派员工出外进修,开发并培养公司内部讲师,培训反馈调查,将培训成绩提供给各部门完成培训总结,培训资料存档备案,被评估人 ,制定发展计划,评估,指导人,阳光工程办公室,个人生涯发展规划,实施,跟踪改进,个人发展建议,新员工第一天,颁予,你对讲师的评价和意见：,××公司个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表
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