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员工试用期评核表

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  • 员工试用期评核表-表格模板员工试用期评核表（入职2周）,考核人姓名： 职位： 入职日期： 评估主管： 评核日期： ,关键工作结果评估（总分30分，评分标准：全面超出期望≥8；符合期望5≤评分＜8；低于期望＜5）,工作事项,岗位熟识度了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展,工作效率在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应,工作质量完成的工作是否符合要求，达到预期的效果,能力评估（总分70分，单项评分标准：优秀≥11；合格7≤评分＜11；不合格＜7）,项目,岗位所需技能掌握情况专业程度、知识储备,工作态度勤勉度、积极性、企业忠诚度,环境适应能力适应公司环境，融入公司，了解公司流程,学习能力接受新知识、工作事务的能力、速度，是否具有虚心学习的态度,沟通能力书面、口头表达能力，倾听、沟通技巧,突出工作成果（本项为加分项，单项最高分值为5分，最多不超过3项）,具体描述,总分0.00.0,说明：自我评估分值只作评核参考数据，最终得分以主管评估为准；若自我评估总分与主管评估总分差距超过20%，人力资源部将介入关键工作结果评估、能力评估、突出工作成果评估三部分的评核，自我评估及主管评估分数作废，最终得分以人力资源部评核、计算得出。,日常行为评估（本项为扣分项，无迟到、早退不扣分，迟到、早退或未打卡1次扣2分，以此类推累计；无违纪行为不扣分，轻度违纪1次扣5分，以此类推累计）,项目人力资源部评估,考勤迟到、早退以考勤记录为准,纪律违反公司制度中度或严重违纪人力资源部有一票否决权，决定是否通过转正,,最终得分（主管评估总分-扣分项=最终得分）,主管总体评价,（列出继续试用/不录用具体原因）,考核结果继续试用（最终得分≥90分），可考虑继续试用但需提高(89＞最终得分≥70分)，解除劳动关系(最终得分＜70分),□ 解除劳动关系理由：,□ 继续试用理由：,考核人签字确认：,人力资源部核实：,总经理审批：,备注：, 1、部门主管必须在员工入职两周后的第一个工作日填写本表格,并在一个工作日之内完成试用期评核,交回人力资源部。, 2、如考核不合格建议解除劳动关系的，需由员工填写《离职申请表》交由人力资源部核实、审批，然后由人力资源部发出《劳动合同终止/解除通知书》，办理离职手续。
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  • 页数：1页
  • 时间：2019-11-06
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  • 类型：VIP模板
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