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团队管理培训企业培训执行力培训(含完整文案)

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  • 团队管理培训企业培训执行力培训(含完整文案)-PPT模板-企业团队管理培训模板-团队管理培训,CONTENTS目录,ONE关于团队和团队精神,大雁的启示彼此真诚信赖才能产生群体力量,团队的定义是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。,团队精神是团队成员共同认可,遵守的信念、制度,是公司文化的浓缩。CRITICAL企业走长久持续发展的路线,取得未来竞争优势,一定要靠背后强大的,具有特色的企业文化作为后盾,在企业文化基础上产生的团队精神,对公司的发展有着深远的影响。,FUNCTION优秀的团队并非全由优秀的个人组成的,但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。没有完美的个人,只有完美的团队能做出完美的事业。,STEPONESTEPTWO,TWO优秀团队所具备的要素,团队需要什么样的人?具有敬业精神的人,可以把好的企业文化代代相传,他们在团队里起着积极向上的作用,代表着高涨的士气,高昂的斗志,坚强的意志,顽强的品质。,团队5P,(1)有明确的愿景目标。建立共同的愿景和目标,是团队形成的主要条件,团队成员因此产生协作的愿望。,明确。每个人想要达到什么目的,团队发展目标,市场拓展前景。远大。增强吸引力,激发潜力。认可。符合成员的价值观,共同奋战。坚定。为着目标不懈努力,坚持到底。,(2)建立良好的团队文化。没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步,靠的不是匹夫之勇,而是长久的有智谋的发展策略。,(3)做好团队领导人模范作用。火车跑的快,全凭车带头。每个人既是成员,又是领导人,必须学会被领导,更要学会领导。建立目标,高效的领导绝对地服从。,(4)团队要和谐。团队相处要平和,分工要谐调。只有团队和谐了才能团结起来,才能谈共同进步。和谐的氛围让大家互相帮助,共同进步,和谐氛围是团队建设的关键。,THREE如何把控好团队管理的执行,(1)了解团队发展各阶段的特点,统筹大局。适当鼓励、保持效率、加强沟通。执行或者修订执行方案修正工作模式建立团队忠诚。调整工作内容及角色,开放沟通渠道,共享信息,领导建立威信,沟通会议。把控团队执行CONTROL,(2)预防团队病毒,积极治疗。团队常见问题有很多,比如,没有远景,我做不到,工作情绪不高,发牢骚,抱怨指责,归罪于外。,(3)遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。,遵循领导法则保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人先,身先士卒吸引追随者的行动步骤让其感觉受尊重。树立你的远见。待人如待己。对自己和下属的行为负责,(4)掌握日常管理方法,建立个人魅力。让管理成为一种生活方式,确保下属能够看见你。定期与下属进行座谈,不要放弃任何肯定别人成绩的机会,批评过错,保持铁的纪律。,FOUR团队合作的实质,团队合作的实质,-企业团队管理培训模板-感谢聆听
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模板介绍:
  • 这是一套以蓝白色为背景色,具有动态风格的PPT模板,共25张;

  • PPT演示模板封面,中间填写团队管理培训标题文字。

  • PPT模板内容页,由23页蓝白色宽屏幻灯片图表制作。幻灯片带有动态特效。

  • 本模板适合制作有关培训的PPT,例如:培训课程PPT和培训教材PPT等。.PPTX格式

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