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汽车4S店年中总结及计划

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  • 汽车4S店年中总结及计划-PPT模板汇报人:XX时间:X年X月X日XX汽车销售服务有限公司XX年上半年工作总结及下半年工作计划,XX公司销售台次总结及计划XX年上半年同期销量下降XX%,XX台;XX年上半年同期增长XX%,XX台;XX年上半年同期增长XX%,XX台。XX年下半年预计增长XX%,XX台。XX年下半年目标XX台,XX公司销售-细分车型销量XX年上半年销量增加车型、销量占比XX%;XX年上半年销量量同比持平,销量占比XX%;XX年XX车型下滑50%,销量占54%;XX年上半年XX车型销量下降,销量占比8%;XX年下半年XX停产,XX年下半年XX车型复出销售;XX年下半年XX车型引客流、促成交的同时,加大其他车型的关注度,从展厅物料、资料以及展车的及时配备着手。,XX公司销售-分期销量XX年上半年同比分期台次下降13%,4台;XX年上半年同比渗透率提升9%,下半年分期渗透率目标50%;XX年上半年分期完成25台,下半年目标60台,全年合计85台。XX年下半年目标60台,XX年下半年目标120台XX公司销售-保险XX年上半年新保56单,其中全款2年联保10单,分期2年联保12单,分期3年联保1单,合计联保23单,联保渗透率42%;XX年下半年保证新保投保率的同时,新保120单,提升联保渗透率至50%,联保60单。,XX公司销售-精品XX年上半年同比精品收入降低23%,1万;XX年上半年完成3.3万,下半年精品目标9万,全年12.3万。XX年下半年目标9万,XX公司市场客流情况-销售漏斗图XX年上半年新增意向持续下降同比降了50%(一半多),主要是XX车型上;最主要车型XX新增下降幅度最大,由月均30批下降为10批。,XX年上半年销量占比最大的,XX成交率上升为最高18%,XX下降为17%;大车成交率波动较大,客户趋于比价因素较多,如XX;XX销售增量较低,且成交率不高。XX年下半年,增加XX车型销售,销售顾问绩效变更,增加物料宣传。XX公司2018年分车型成交率,XX公司XX年下半年销售目标渠道分解XX年下半年目标120台,XX公司年市场活动类-上半年2018年上半年总计活动批次10次,集客160批,总费用1.5万元,集客成本单批99元,总订单12单。,XX公司XX年市场活动类-下半年,同比下降33台,降低3%,(主要为索赔车辆下降,5月份起因厂家原因索赔下降);下半年1030台进厂目标,合计XX年进厂台次1965台。XX公司XX年售后台次总结及计划XX年下半年目标1030台,同比上半年82万产值,保持持平状态。同比下半年目标104万,合计XX3年总产值186.3万。XX公司XX年售后产值总结及计划XX3年下半年目标104万,XX公司XX年-购车时长流失占比及维系计划,XX公司XX年-流失原因-招揽情况分析本月将所有基盘除去销售顾问自己卖出的车辆进行总分配,每人负责一部分客户,已导出并打印,总结出各流失的内因以及外因,针对不同的流失客户进行特定的活动。,谢谢!
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模板介绍:
  • 这是一套以蓝红色为背景色,具有静态风格的PPT模板,共20页;

  • 幻灯片模板封面,以汽车作为背景。标题文字:XX汽车销售服务有限公司。

  • PPT模板内容页,由18页蓝红色普屏幻灯片图表制作。

  • 本模板适合用于制作有关工作报告的PPT,例如:实习报告PPT以及述职报告PPT等。.PPTX格式

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